中兴变“芯”用8核：如何追赶小米华为？

　　“以前我们是工程师思维、运营商思维，现在我们上上下下都在转型，转型的第一步就是要融入互联网思维、更贴近消费者，所以我们就必须学会对不合时宜的事情说‘不’。”中兴通讯执行副总裁、终端公司CEO曾学忠1月20日下午接受采访时说。

　　二十天之前，70后的曾学忠被中兴通讯提升为执行副总裁，分管该公司终端业务的运营。中兴内部对这位最年轻的执行副总裁的评价是：一个浑身上下都充满了互联网细胞的人。

　　在曾学忠升职之前，笔者曾经与这位“互联网思维浓厚”的高管有过两次面对面的交流，那时他还没有换下西装、穿上休闲装，但当时他给人留下的印象就是：心态开放、思维活跃、敢于直面问题，对于外界的质疑声音也毫不避讳，其风格完全不同于大家印象里的“中兴人”。

　　在曾学忠看来，中兴手机要想改变以往那种高销量、低收入、弱品牌的“叫座不叫好”的状态，不仅需要有年轻的团队，还需要有年轻的心态、贴近消费者，更需要换一种角度、把互联网思维融入到工程师思维里。

　　“现在我们内部谈论更多的已经不是销售量，而是品牌、收入。这个市场遍地都是黄金，关键要看我们自己怎么做。”曾学忠说。

　　补短板：品牌是需要策划的

　　正如曾学忠所说，虽然2013年中兴智能手机在全球市场的份额排名略有下滑，但对于中兴来说，提高销量已经不是工作的重中之重，品牌才是关键，因为品牌是提高产品溢价能力、增加公司收入的核心因素。

　　“品牌是中国厂商的短板，在提升品牌影响力方面，‘中华酷联’这些厂商都有一些思考。”曾学忠说，“现在我们发现，品牌是需要策划的，好的策划对产品的推广、对品牌的提升都至关重要。”

　　曾学忠掌管中兴终端业务之后，做的第一件与品牌策划有关的事，就是邀请“圈里的老大哥们”为中兴手机站台——1月20日，中国电信董事长王晓初、中兴通讯董事长侯为贵、联发科董事长蔡明介、威盛集团威睿电通CEO张可这四位老大，都来为中兴首批两款八核手机“青漾2”和“Memo II”的发布捧场，而这样的集体亮相在以往的业内产品发布会中从未出现。

　　表面上看，这只是四位业界大佬的捧场，但实际上，这种规格的搭配必定会为中兴两款新产品带来更多的资源。