Sony放弃VAIO与电视：靠PS4与智能手机能活多久？

　　Sony 正式宣布出售 PC 业务、分割电视机部门并裁员5,000人，同时发布财务警讯，预期将在截止于3月底的本财务年度亏损1,100亿日圆，高于先前预测的300亿日圆；这家曾经是日本在全球市场之指标明星的公司身上，现在几乎找不到什么亮点。

　　放掉PC与电视机部门显然得让Sony付出不少代价，该公司预期接下来两年将支出900亿日圆的组织重整费用；但留下那两个部门对Sony也没什么帮助，要让PC与电视机部门拚生存，该公司将会永无止尽地持续失血。

　　如先前业界消息， Sony 将把VAIO品牌PC部门出售给日本私募股权投资公司Japan Industrial Partners；该投资业者的幕后金主是美商Bain Capital与日商瑞穗证券(Mizuho Securities)。此外Sony的电视部门将独立为子公司，但该独立公司最后也可能寻求出售。

　　许多投资人与分析师似乎都认为，Sony执行长平井一夫(Kazuo Hirai)做的是合理的选择，但对笔者以及其他长期关注 Sony 的人来说，其策略还是不够明确：我们都知道Sony曾经是一家怎么样的公司，但它将变成什么样子？

　　笔者认为，以智能手机与游戏机为基础去重塑Sony的未来，是很牵强的答案；这两种业务在Sony截止于12月底的第三财季业绩都呈现成长，该公司表示“智能手机销售量显著增加”，且游戏机部门也因为 PlayStation 4 上市，营收大幅跃升。

　　但光是靠智能手机与游戏机，Sony能维持长期性的成长吗？特别是在这两种消费性电子产品正迅速“过气”的此时，笔者只能说：平井先生，祝你好运！

　　Sony真的无法脱身了吗？

　　一篇刚出炉的、谈Sony财报之《纽约时报(New York Times)》报导引述投资银行麦格理(Macquarie)分析师Damian Thong看法指出：“平井紧守特定消费性电子业务的策略是合理的，因为该公司对那些领域的专注程度一直高过松下(Panasonic)等竞争对手；”他也表示：“没有脱身策略了，Sony就是一家消费性电子厂商。”

　　真的吗？Sony没有脱身策略了吗？如此观点让Sony的前景看来更加黯淡；为了寻找答案，笔者花了一些时间认真看了Sony执行长平井在今年国际消费性电子展(CES)上的专题演说。

　　当然啦…这类专题演说内容通常都是充斥自我吹嘘以及推销语言，就像你会在电视购物频道看到的；但在那将近一小时长度的视讯内容中段，突然让笔者灵光乍现──如果Sony完全放弃那些硬体机箱呢？该公司集中精力发展先进的“感测(sensing)”技术如何？Sony只要负责销售与授权技术，并与那些来自不同产业领域的设备业者合作就好。