一图解构小米：也许你就是下一个雷军

　　作者：黑马良驹

　　在过去的2013年，“互联网思维”是被过度消费的一个词，仿佛互联网思维成为拯救各行各业的万能钥匙，互联网思维一度被捧上了神坛。今年年初，互联网思维又成了众多自媒体人讨伐的对象，黄太吉、马佳佳这些去年红得发紫的青年偶像，一夜之间又成为“反面典型”，质疑的声音无疑是源于赫畅的黄太吉和马佳佳的泡否都不赚钱，没有产品思想和商业模式背书的互联网思维一文不值。

　　在黑马哥看来，我们现在还远远没到批判互联网思维的时候，因为目前全球经济依旧被传统制造业所统治，目前像小米手机、乐视电视、Roseonly等这些新型商业模式，不过是广袤草原上的星星之火，还处于野蛮生长的初始阶段。那么，在未来星星之火是否可以成燎原之势？基于互联网的思维商业模式都有哪些步骤和特点呢？听黑马哥给你娓娓道来。

　　黑马哥通过研究小米手机、乐视电视、Roseonly、极路由等互联网产品案例，总结出关于互联网思维的CBMCE模式，供大家参考和交流。

　　一、Community:建立社区，形成粉丝团

　　建立社区的第一步就是根据产品特点，锁定一个小圈子，吸引铁杆粉丝，逐步积累粉丝。比如小米手机把用户定位于发烧友极客的圈子，乐视电视把铁杆粉丝定位于追求生活品质的达人，Roseonly则把产品定位于肯位爱情买单的高级白领人群。

　　在吸引粉丝的过程中，创使人会从自己的亲友、同事等熟人圈子先开始，逐步扩展，最后把雪球滚大。建立社区跟滚雪球一个道理，初始圈子的质量和创始人的影响力，决定着粉经团未来质量和数量。雷军能把小米手机做得如此成功，很大程度上源于雷军在互联网圈内多年积累的人脉和影响力，以及小米手机针对粉丝粉丝团的定位。