华为内部共识：荣耀抗小米 华为战苹果三星

　　华为消费者BG(华为终端)CEO余承东在接受专访时表示，华为手机目前在全球市场规模约5%，与苹果13%、三星33%相比仍有很大差距，“我希望在一两年内能把市场规模做到15%左右，才能达到一个安全区域。”

　　华为终端首席营销官邵洋透露，华为内部的共识是，华为手机迎战三星苹果，荣耀负责对抗小米。而在与苹果三星的竞争中，获胜关键在于乱中求胜。

　　2月23日，华为在MWC开幕的前一天率先发表了多款新品。除7寸平板手机荣耀X1外，可穿戴产品智慧手环TalkBandB1的发布成为重头戏。有业内观点认为，现阶段智慧可穿戴设备对于厂商的意义，存在感或大于实际需求。

　　除了可穿戴设备，华为还在其他领域寻求合作。在MWC最后一天，华为消费者BG宣布与完美世界在电视游戏领域达成战略合作关系。今年1月的CES展上，华为第一款也是大陆首款微型游戏主机Tron亮相，该产品计划于第二季在中国市场上市。

　　华为荣耀总裁刘江峰表示，“我们推出的所有机器可能都不赚钱，我们要的是和年轻人的连接，才是我们跨界合作的目的。”

　　华为还大举进军海外。华为轮值首席执行官徐直军之前表示，将在美国推出一系列更为强大的手机，以扩大在美业务。他表示，今年希望在全球将华为手机销量从2013年的5,000万部提升至8,000万至1亿部，也就是占据全球市场规模的约8%。

　　余承东透露，传统渠道占据华为80%的规模，电商渠道仅20%。“电商我们也在重点发力。”除了渠道上的改进，华为终端正在进行“类小米”转变，“荣耀”的独立便是试验田。刘江峰被任命为荣耀事业部总裁后，寄望以互联网模式探索电商化销售。刘江峰认为，最核心的是为荣耀争取“酷”的属性，要用产品而非外围运营找到目标用户群，洗掉消费者对华为B2B严肃的印象。

　　据其透露，2014年华为荣耀目标是实现1亿美元利润，销售2,000万部手机，争取每两年翻一倍。“我们希望过两年后，小米回过头来学习荣耀，模仿荣耀。”

　　附录

　　华为是如何成就华为的？

　　这确实是一家“怪异”的企业。若干年前，当华为第一次进入世界500强时，公司一位高管一大早走进会议室，他说，告诉大家一个坏消息，公司进入世界500强了。没有人有欣悦感，更没有人倡议搞什么庆典。

　　东方幽灵的“上甘岭”

　　2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元——超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。

　　同年，华为宣布利润突破154亿元（这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包）。同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。

　　——这是中国最优质的一家民营企业，没有之一。

　　如果单从数据上看，创立25年来，华为从6名员工发展到15万名员工（其中外籍员工3万多名），从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。

　　事实上，就在华为开始创业的20 世纪80 年代中后期，国内诞生了400 多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。

　　华为为什么可以活到最后？背景论、关系论等纷纷出笼，是这样吗？不然华为为什么不上市呢，为什么不接受采访呢？

　　——任正非1968年毕业于重庆建筑工程学院，后入伍。他45岁创业时，还是个通信行业门外汉；而25年之后，其以1.42%的股权统率一个15万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律——华为是有门道的。