三星和苹果 中国企业该学哪一个？

　　三星电子和苹果公司是消费电子行业的两极，三星电子立足制造、苹果公司立足创造。以中国企业的特点，立足制造，学习三星更有可行性。

　　三星集团是世界最大的企业集团之一。2011年，三星集团旗下拥有包括三星电子和三星生命在内的19家上市公司以及其他59家未上市的公司，所控制的资产相当于韩国GDP的1/5。2011年，三星集团的营业额约2500亿美元。

　　而中国领先的企业同三星电子发展差距相差20年，联想和鸿海合并在一起，才有一点类似三星电子的雏形。中国企业目前所处的阶段类似于三星在1990年代初期的位置：全球扩张初具规模，但品牌形象低廉；产品竞争力集中在成本上，产品质量有待提高；企业规模较大，并有一定成就，出现大企业病，亟需进行二次创业。

　　以三星电子作为标杆，学习难度很大。三星的崛起，内部原因是三星能够看到常人所没有看到的，做到常人所没有做到的；外部原因是消费电子大潮带来行业的巨变，原有的龙头纷纷失去竞争优势。如果没有行业发生巨变，三星电子是无法在CRT电视市场超越索尼，在功能手机市场超越诺基亚的。

　　今天，有很多企业具有一些同三星电子类似的优秀品质，但能够集成如此之多的优秀品质一身的中国企业还未能见到。

　　三星的主要成功因素

　　三星电子是数码电子行业领导者。自从2000年开始数码融合战略，公司将发展重点从家电转向数码产品，已经成为数码电子行业的领导者。三星电子在半导体、液晶面板、液晶电视以及手机领域处于领先地位，在数码相机、移动PC、打印机、白色家电市场也有很好的表现。

　　前瞻性投资半导体和液晶面板，构建超越品牌和技术的垂直一体化优势。中国企业还在追求技术和品牌优势时，三星电子的竞争力已经超越技术与品牌之上，构建起产业垂直一体化优势。三星今日的优势，可以归结为垂直一体化的优势、工业设计能力、研发能力、品牌影响力以及政府支持。但三星如何获取上述能力的更深层次探讨需要深入到历史发展中去研究。