富士康紧抱老大，联发科偷走市场：大订单是养分还是枷锁？

　　富士康和联发科，一直是间接竞争对手，当范式转换，他们的命运也跟着品牌厂客户大翻转！

　　范式转换的竞争，发生在诺基亚身上的挑战，台湾厂商也躲不过。

　　富士康是最明显的例子，2006年底，富士康在香港的股价登上每股港币27元的历史高返��市值冲上港币1900亿元（约合新台币7千亿元），是鸿海旗下市值第二高的公司。

　　富士康高峰不再！依赖诺基亚遭殃，市值蒸发逾8成

　　当时手机代工是台湾手机产业的主流，富士康则是争取代工商机最积极的公司，全世界前五大厂，其中四家把产品交给富士康代工，为了拿下龙头诺基亚的订单，富士康就花至少10亿美元在北京的诺基亚园区旁建工厂。高峰时，诺基亚占富士康的营收超过5成以上。

　　“那个时候，拿到诺基亚订单叫祖上积德”，一位外资分析师观察。诺基亚把CDMA（分码多重存取）手机代工制造分给富士康。当时诺基亚的算盘是，低价CDMA手机在中国、印度、东南亚十年内会成长一倍，这块高成长的大饼就交给富士康，富士康还在韩国打造专属团队，为诺基亚设计手机。

　　没想到联发科从旁杀出，2006年，联发科手机芯片销售超过1亿枚，山寨大军的影响力开始发威。

　　诺基亚在新兴市场市占率开始下降，一位手机业者观察，“诺基亚在印度，市占率最高到7成，现在只是接近3成”，诺基亚市占率下滑的原因，“有一大部分是联发科贡献的”，大陆品牌G5，是诺基亚在印度的一大劲敌，用的就是联发科的芯片。

　　2010年，诺基亚结束CDMA业务，那一年富士康大亏2亿1800万美元。今年5月中，富士康市值只剩港币306亿元，近1600亿元港币、逾8成的市值因此蒸发，还被踢出恆生成分股！

　　联发科因祸得福！抢不到订单，反养出山寨大军

　　在新兴市场，联发科推波助澜，催生许多诺基亚对手。然而，联发科走出一条路，也算是诺基亚自己“促成”的：2002年，联发科工程师捧着刚做出来的芯片，一心想打进诺基亚等手机品牌大厂。

　　联发科在设计手机芯片时，把诺基亚当成标竿，联发科无线通讯事业部门前总经理徐至强就曾表示，为了拿诺基亚市场，联发科工程师一手拿着诺基亚手机，一手拿装有联发科芯片的手机坐在磁浮列车测试，就为证明联发科的收讯不输诺基亚，他也曾发下豪语，联发科手机芯片的省电功能“拿到诺基亚门口测都赢”，结果，诺基亚仍然只采用德州仪器的手机芯片，联发科不得不发展山寨模式。

　　“诺基亚是被两家台湾公司打下来的，一家是联发科，另一家是宏达电”，台大副校长汤明哲观察。当年智能手机只有一千万台的规模，开发成本又高，诺基亚根本看不在眼里，宏达电却拣了诺基亚不要的市场，赢得翻身机会。