全球资源整合之魅，TCL的守望者

　　从磁带到电话机再到家电，TCL30年来一直坚持消化吸收再创新，这成为TCL实现跨越式发展的源动力。

　　“深圳速度，自主创新。”商务部国际贸易经济合作研究院博士梅新育在深圳华星光电8.5代液晶面板线投产仪式上感受到了这八个字的力量。

　　从建厂到投产仅用了不到17个月的时间，速度的背后是TCL集团的迫切。

　　目前大尺寸液晶面板技术几乎悉数掌握在日、韩、台企业手中，中国大陆企业集体丧失了行业话语权。这也是TCL力推8.5代液晶面板项目的原因，它将借此实现面板——模组——整机一体化垂直的战略目标，完成液晶电视全产业链布局。

　　华星光电项目（以下简称华星）走出了平板显示产业自主创新、产业升级的关键一步。

　　30年前，这里是创新的起点。1981年9月，在毗邻中国改革开放前沿深圳特区的广东惠州，诞生了一家小型国有企业——TTK家庭电器有限公司；1986年第一台免提按键电话；1992年第一台28英寸王牌大彩电；1999年第一台网络电视都在这里诞生；2004年TCL集团上市。此后，TCL持续把精力集中在液晶显示产业链、多媒体、通讯和家电的国际化增长上。这一走，TCL走了30年。

　　“就TCL而言，从磁带开始做起，拓展到电话机，后来又开始做家电，一直坚持消化吸收再创新。在不少同行热衷于贴牌加工时，坚持将TCL品牌作为自己的主营业务，打造自己的核心竞争力，成为TCL实现跨越式发展的根本动力。”梅新育如此评价TCL30年的创新之路。

　　54岁的李东生还像30年前刚进厂（TCL前身）一样百折不回：无论是对人才的情感攻势还是在战略上的放胆一搏，他都在用自己的方式坚持到底。

　　只是谁也没猜中，这位外表儒雅、行事强悍像老虎一样的企业家内心竟如无尾熊（考拉）一般柔软。在TCL的高管们因业务忙得不可开交时，公司请来的心理培训师痛苦地发现他们几乎都是老虎性格，而高管们最难以置信的是，老板李东生却是一只整天周游在各色老虎身边斡旋的“无尾熊”。

　　在海外，TCL手机的返修率在所有品牌当中几乎是最低的，凭着这样的产品质量，我就敢去叫板。