乐视生态帝国：出头鸟的生存之道

　　不缺眼界、不缺格局、不缺战略的乐视，到底是颠覆者、创新者还是机会主义者？

　　不管是作秀，还是颠覆，贾跃亭要乐视超级电视“玩的就是心跳”。

　　今年1月15日，距离去年“5.7”发布不到一年的时间，超级电视第三次发布新品，而且每次发布的时间间隔越来越短。

　　这一次，要的是“激动人心的那种”。

　　有人说，乐视超级电视，做的是一场“孤胆英雄梦”。

　　不管是梦，还是梦想，贾跃亭相当笃定，要一路走到底。

　　这是一个低调温和，但内心强悍，目标感非常强的男人。

　　“凡是颠覆性的创新只是极少数人能看到的。”在记者面前，乐视网创始人、董事长贾跃亭神情淡然地聊到缘起。乐视做超级电视，绝非振臂一呼而应者云集的动议。

　　刚开始贾的提议，在公司内部遭到很多人反对，“当大多数人都反对的时候，这个事有可能惨败，也可能获得巨大的成功。要说大家都进入了一个领域，大家都拍手称快的时候，那就意味着所有人都看到了这个机会，也就意味着它是一个成熟的市场了，根本不太可能产生颠覆”。

　　乐视内部，在执行方面是比较民主的，但是在大的战略原则上贾跃亭却相当坚持。拥有46.57%股份的贾是乐视毋庸置疑的大股东，进入硬件领域，就这样在高管的集体反对中启动了。

　　颠覆就是当大家都不看好的时候，把“不可能”变成“可能”。

　　从乐视推出盒子，到2012年9月乐视宣布要做超级电视时，外界一片唱衰，都认为这是件错误的事，90%以上的人认为是个噱头。即便是2013年5月7日乐视超级电视发布时，外界还坚持“只是噱头”。

　　微妙的变化出现在“5.7”发布会之后。当外界看到整个超级电视产品的演示，大致了解了乐视生态时，质疑的人开始问这样的问题：产品到底能不能卖掉，消费者是不是买账，买了之后服务怎么样，用户体验怎么样。

　　待到2013年7月首批超级电视销售结束后，业界迅速由观望转为跟风，很多企业快速跟进，9月份开始就有多家宣布要进入这个领域，且有的还推出了产品。

　　如果只是乐视一家来撬动这个市场，显然能力是不够的。业界的跟进，说明这个市场的潜力价值被认可。

　　到今年1月份发布Max70时，用乐视内部的话说，“完全是另外一种思路来做的电视，传统厂家它们根本玩不过”，比如用手机替代遥控器来操作电视。

　　这一路走来，贾跃亭和他的乐视帝国，顶着前所未有的毁誉，执拗行进。

　　“虽然很痛苦，但心里还是非常非常高兴。”贾跃亭波澜不兴地说道。支撑他们的，是对颠覆的信仰，颠覆电视行业“旧秩序”，坚信互联网思维终将颠覆传统电视产业。

　　工业时代，那是产品生命周期漫长的年代，若想亲眼目睹一家大企业倒掉，几乎是奢望。因为大企业的规模优势、品牌优势，无形中给后来者筑起了高高的、难以逾越的门槛。在工业时代的商业竞争中，大家信奉的是专业分工，专业、专注、各司其职。

　　互联网拉开了后工业时代的帷幕。没有一劳永逸，变数与不确定是常态，一切稳固的东西都烟消云散。我们亲历着昔日巨人的衰落、陷入颓势，柯达、摩托罗拉、索尼……我们又见证着新贵的横空出世、熠熠生辉，没有经年累月的等待与积累，一出生就风华正茂。最佳的例子莫过于苹果，凭着“一骑绝尘”的iPhone手机杀入到移动互联网领域，整个改变了世界的移动互联网格局。