索尼2014战略：改革过渡 重回王座

　　OFweek电子工程网：索尼日前在东京总部召开了2014财年企业战略说明会。索尼集团总裁兼CEO平井一夫表示，2014财年将完成对电子业务架构的改革，使索尼过渡到具有强劲赢利能力和持续增长的发展阶段。相关改革将在2014财年内结束并不会拖入2015财年。平井一夫还勾勒了针对三大核心电子业务（游戏及网络服务业务、移动业务和影像业务）的主要举措，针对娱乐和金融业务的策略，新技术开发方面的战略，以及开拓新业务以实现2015财年之后更大增长的措施。

　　索尼企业战略说明会重点内容如下：

　　1. 完成对电子业务架构的改革

　　2014年2月6日，索尼宣布退出个人电脑业务并分拆电视业务，同时对销售及总部职能实施改革。公司期待上述改革措施将于2014财年之内完成。

　　待目前在全球市场上售卖的春季型号售罄之后，索尼将退出个人电脑业务。索尼已签署具法律约束力的合约，将在日本运营的VAIO品牌的个人电脑业务及部分资产转让给VAIO公司，这是Japan Industrial Partners Inc. 新近出资设立的子公司。上述操作计划于2014年7月1日结束。此后，索尼将继续为已购买索尼电脑产品的用户提供售后服务，并支持VAIO公司的顺利成立。

　　索尼自2014年7月1日起将成立一家公司负责电视业务的运营，新公司定名为“索尼视觉产品公司”。索尼将在销售公司、总部及非直接职能部门实施成本消减措施，建立新的业务架构，将外部市场波动造成的影响降至最低。通过成本削减、向包括4K在内的高附加值型号的战略转移、建立对市场需求变动和业务环境快速反应的灵活运营，索尼期待在2014财年实现电视业务的赢利。现任索尼集团高级副总裁、公司执行官员、家庭娱乐及音响业务集团总裁今村昌志，将被任命为索尼视觉产品公司的代表董事兼总裁。

　　索尼计划截止到2015财年时，与2013财年相比将电子业务公司的成本削减20%，将总部及支持职能部门的成本削减30%。

　　正如2013年财报发布会上进行的说明，索尼预计上述改革措施将在2013财年和2014财年产生超过3000亿日元的费用。而这些改革措施将从2015财年开始，每年为公司节省超过1000亿日元的成本。索尼会在2014财年制订2015财年之后的中期成长战略，当前可以预计到的是：通过以上成本削减举措、退出个人电脑及其它业务的止损效果、核心电子业务（游戏和网络服务、移动及影像）的利润贡献、娱乐和金融服务业务的稳定利润支持，索尼在2015财年将有望实现4000亿日元左右的运营利润。

　　2. 2014财年核心业务主要举措

　　游戏及网络服务

　　在游戏和网络服务业务领域，为了进一步提升利润增长，将继续拓展PlayStation4(PS4)硬件平台，并不断强化网络服务。