华为的经营哲学：末日管理

　　“华为的末日管理”

　　A股跌破2000点，让人们对中国经济状况又多了一分担忧。但坏消息是让我们担忧的理由，却不是绝望的理由。目前，银行业面临巨大挑战，处于不得不转型的时期，对银行股占总市值近60%的A股来说，市值下降是可以理解的，而且中国最具成长性的企业，如华为、腾讯都不在A股上。

　　刚刚以800亿身价再次荣登胡润百富榜榜首宗庆后，他的企业不仅不在A股上，而且还没有上市。中国经济面临着各种各样的挑战，增长模式需要转型、升级，但我们有理由相信，中国经济还是有持续增长的潜力的。但无论如何，我们要学会正确对待坏消息。

　　今天以华为为案例，看直面坏消息的心态和强烈的忧患意识，是如何让一家企业一次次避免灭顶之灾，并持续、稳定成长的。

　　华为是中国近二十年以来一直保持高增长，向世界级企业稳步迈进的公司。从业绩上看，这是一家狂飚突进的公司，同时，它又是一家一路哀歌的公司。任正非那篇著名的文章《华为的冬天》我们至今记忆犹新，而任正非前不久与华为2012实验室干部和专家的充满激情又异常冷静的谈话，名为《华为的2012》，或干脆称之为《华为的末日》。

　　只有内心足够强大和自信的公司，才敢用把自己的名字与像冬天、末日等如此负面、严峻的语汇放在一起，表现出一种直面现实的勇气，一种在盛况中敏锐感知灾难的洞察力，以及如何在浩劫中找到出路和生机的战略能力。

　　任正非是在观看了著名的灾难片《2012》之后，把华为的战略性研发部门命名为2012实验室，也叫诺亚方舟实验室。其用意非常明显，那就是，在彻底改变行业格局的毁灭性灾难来临之前，华为如何找到存活之道，如何打造能让公司在大洪水中安然无恙的诺亚方舟。

　　在这篇谈话中，华为所一直奉行着末日管理原则表现得更加明显。激烈的竞争很容易让企业不知不觉地将目光集中在紧迫的事务，而对事关企业未来生死的重要事务，渐渐丧失兴趣和感知能力。这种战略短视症，会直接左右企业的资源配置和路径取舍，让企业在行业游戏规则突然改变时陷入困境，既使不会马上倒闭，也会在行业中逐渐地成为无关紧要的角色。

　　所谓末日管理，就是用可能发生的灾变，倒逼眼前的路径选择，而不是被眼下的格局牵扯着走，直到路越走越窄，无路可走。在企业的经营中，不仅要看自己在行业的大船上现在占据什么位置，是头等舱还是三等舱，而且要看自己所乘的这艘船是否安全，是泰坦尼克还是诺亚方舟？