惠普教训：转型之困，最坏年代仍继续

　　低调谦逊、勤劳正直、合作互爱，这就是戴维·帕卡德和比尔·休利特创造的惠普之道。在这个最高价值观的指引下，惠普不光创造了一系列改变世界的成功产品，比如个人PC、激光打印机等，它也创造了一种独特的管理风格，即强调工程师智慧和高道德标准。

　　即使是企业界残酷无情的CEO更替，在惠普的历史上也曾以极为温情柔和的方式体现：从1978年起执掌惠普大权13年的约翰·杨（John Young）和上世纪90年代的惠普CEO路易·普莱特（Lewis Platt），当业绩不佳、惠普面临困境时，均主动退位让贤。值得一提的是，这两位CEO均在惠普工作30年以上，深受传统惠普之道的浸 染。

　　但从上世纪末至今的十余年间，一些奇怪的事情相继在这个伟大的组织内部发生，这家公司的DNA就像突然被注入好莱坞式的药剂：董事会政变（引进的卡莉·菲奥莉娜成为了道琼斯前30公司的唯一的女性CEO，在公司价值跌到一半时被踢了出去）、窃听门（公司董事长帕特里西亚·邓恩派人监听了董事和新闻记者的电话）、桃色丑闻（功勋卓著的马克·赫德因为和一位惠普供应商、前好莱坞演员莫须有的性交易被董事会开除）。

　　这家高科技巨头的一连串闹剧在上个月达到新高潮，上任不到11个月的李艾科成为了惠普第三任空降而来又被辞退的CEO，电子商务网站eBay公司前CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）成为12年来惠普的第四任掌门人。