中国家电企业海外并购为何接连失利？

    近期，中国家电企业两次海外并购尝试均未能成功。

    2014年7月，惠而浦10亿美元控股意黛喜;9月，伊莱克斯33亿美元接手GE家电业务……两个月内，全球家电业两宗超大型企业并购案，中国企业都曾参与其中，但均以遗憾收尾。

    是能力不足、努力不够?还是时运不济，流年不利?近日，惠而浦正式完成对合肥三洋的收购，或许能够提供一些成功经验。在这方面，合肥三洋董事长金友华深有感触。

合肥三洋董事长 金友华

    据了解，惠而浦对意黛喜的并购案中，参与竞价的中国企业的报价要远高于惠而浦，但最终还是未能成功。金友华分析认为，企业的股东在为企业寻找买家的时候，并非只是收了钱就不管企业的后续发展，而是还需要考虑承担社会责任的声誉。

    中国的企业海外并购，还按照中国的方式去运营行不行?金友华的观点是难度很大，“据我所知，有些国内企业收购了海外企业之后却运营不下去，说到底文化是无法是逾越的。外国人着重考虑的还是将来发展风险的问题。”

    国际品牌在中国充分竞争，中国品牌要想走出去却很难，金友华认为原因有三：一是中国家电品牌对品质的追求还不极致;二是，技术仍是仿造体系为主;三是，企业仍处于低端的竞争体系中。

    未来，中国家电企业要想推进国际化、并购海外企业，应该注意哪些方面?

    他的建议是，第一，要做国际化经验的积累和国际化人才的培养，人要走出去，“再过十年，中国保证不一样了。因为现在中国每年到海外的留学生很多，熟悉了人家的文化”。

    第二，中国企业的诚信、道德、价值观等意识要和国际接轨。该有的普世的价值观、该有的通用的技术质量规则要去坚守，这不是一个简单的过程，而是一个长期的过程。

    第三，从制造业的角度来讲，要始终坚持把产品做精做实，做精做细以后才能打造品牌，不然品牌就是无本之源，没有基础。

    但金友华同时指出，目前国际上对中国人的看法已经落伍。其实，近年来中国的发展和进步非常大，尤其在产品上，已经越来越与国际接轨，但一些外国人还是认为中国制造就是粗制滥造，因此给中国人的报价就偏低，考虑到成本因素，低报价必然带来低质量，这说明很多外国人还是不了解中国。