拓墣：穿戴装置前景俏 陆厂急攻

    　从当前推出的新品来看，许多大陆业者已开始介入穿戴式装置领域，大略可分为三大群体：(1)从智能手机市场转战而来的部分山寨白牌厂商，如智器；(2)穿戴式装置创业新秀及联合互联网行业相关厂商，如咕咚团队、果壳电子；(3)跨界进入穿戴式装置领域的部分传统健康医疗行业细分市场厂商，如九安医疗。虽然不同主体都有其特色、模式，但其中互联网模式更具创新，也更具破坏力及颠覆性。

    　虽然在应用场景上，国外IT业者多半将智能手表的主要功能放在健康管理的突破上，例如心跳、脉搏、血压、步数等体征资料的收集，但大陆山寨厂商在学习的同时，也加大了娱乐、通讯等方面的差异化，如加载FM、无线充电、高清摄影镜头、内置SIM卡、大容量电池、深度订制中国大陆当地的应用程序等。

    　山寨白牌厂 创新应用

    　由于在硬件制造上，大陆山寨业者有其先天优势，光2013上半年陆续出现在华强北电子市场柜台里的智能手表产品，就已多达上百款，其中包括：

    　(1)蓝牙手环，主要作为一个接听电话的手镯形配件，能接打电话与查看时间，功能较为单一。

    　(2)运动手环，和常见的Jawbone、Fitbit功能类似，主要是计步，蓝牙同步手表。

    　(3)GPS/心率手表，可透过GPS做一些相关功能，如记录运动轨迹，同时检测心率情况。

    　(4)智能手表手机，这类产品就是手表外形的Android手机，部分配有200万画素的摄影镜头，且加强了GPS和重力感应、加速感应等功能，成为一个入门智能手机+运动手环的混合产品。

    　在中国大陆，同样对于穿戴式装置的热情，更多还是来自于互联网的初创团队，为避免成为炮灰，与山寨靠硬件模仿起家不同，创业新秀开始借力互联网平台的运行优势，有的透过加强应用及内容来提升服务竞争力，有的则藉由众筹等模式来降低开发难度与风险。

    　创业新秀团队认为，从「云端」设备的角度来看，穿戴式装置只是其中一个分支，更重要的是在后端的服务及硬件社会化服务上。

    　当中以大陆的咕咚网为代表：即是将工厂的工业能力、移动互联网的技术能力、SNS的互联网式思维融合在一起。

    　硬件上，完成硬件核心方案的研发，将生产外包，而云端服务则借助百度云平台资源，剩下的则集中精力加强应用及社会化服务的开发。

    　至于众筹模式则是透过集客营销（Inbound Marketing），将封测机环节风险通过互联网提前释放，并通过资金提前回笼，降低创业团队开发投入成本，以大陆的土曼科技为代表，其T-Watch智能手表以「热门产品+封测价格+微信朋友圈传播」方式运行，短短两天不到实现了73,698支T-Watch销售量，预售订单金额为3,677万5,302元人民币的好成绩。

    　众筹模式 降低开发风险

    　另外，国外Pebble通过前期Kickstarter预订平台，截至2013年7月售出27.5万台；大陆bong智能手环项目，在中国大陆最大的众筹平台－点名时间，获得超过目标150％的支持，小C智能手环项目获得了970％的关注。

    　拓墣认为，众筹模式如「热门领域+众筹价格+移动互联平台传播、预购」等，将创新产品与市场众筹结合，通过O2O平台实现预研企划、研发设计、宣传评测、使用回馈等多环节的互动，相较于大陆兴起的小米工程机期货模式，产品上市环节更进一步提前，并且有效降低创新领域前期产品生命周期运行风险及成本，大幅缩短前期产品开发及回馈周期。