昨日，在北美消费电子展(C E S 2015)中央展厅最大的展区传出重磅消息：TC L通讯正式宣布从惠普手中收购P alm品牌。这意味着沉寂了许久的P alm智能手机，即将重回消费者视野。TC L集团副总裁、TC L通讯C E O郭爱平对南都记者表示，希望在2015年年底前首先在美国发布第一款新的P alm产品。
与2004年T C L收购阿尔卡特手机品牌，借以打开中低端市场不同的是，此番收购P alm品牌被视为T C L切入美国高端市场的举措。“这两年T C L在北美市场的拓展确实非常艰难，但我们一直没有放弃，而且要坚定地打开这个市场。”李东生对南都记者如是表示。
Palm品牌独立运营
昨日，由于收购合约约定的原因，T C L方面没有公布收购金额。对于收购Palm品牌后的计划，T C L集团董事长李东生表示，收购刚刚完成，仍需要时间规划，适当时候公布业务发展和产品规划。
南都记者从现场了解到，T CL没有直接购买Palm品牌，而是由T C L通讯在美国硅谷成立一家公司Palm Inc。去购买Palm品牌和相关使用权，然后通过收购Palm Inc。将Palm品牌收入囊中。被T CL通讯收购之后，Palm Inc。仍将继续把总部设于美国硅谷，并独立运营，确保其维持纯正的硅谷“血统”。未来，T CL将投入更多精力，在研发、制造等方面支持Palm品牌发展。
“T C L将以完全创新的模式来重建P alm品牌”，T C L集团副总裁、T C L通讯C E O郭爱平接受南都记者采访时表示，P alm曾经拥有数量庞大的忠实用户群，T C L开启Palm的重建之后，每个粉丝都将有机会参与其中，从概念到市场的各个环节，包括技术定位、用户体验、生态系统搭建、市场营销、供应链、商业模式等，通过这种类似于众包的方式增加用户的参与感，增强用户粘性。此外，郭爱平强调，新一代的Palm产品将不仅仅是一个智能手机，而是一个集最新的商业模式、创意、技术于一身的高端产品。
业内人士认为，通过此次收购，T C L通讯将借助Palm在北美地区的品牌识别度，进一步提升在北美手机市场的竞争力。同时，对于改善原有的中低端为主的产品线结构，具有积极的意义。
以并购提升竞争力
Palm品牌重建是T C L双+战略和国际化战略“双轨”融合驱动的新尝试。
T CL集团在2014年初宣布进行“智能+互联网”和“产品+服务”的“双+”战略转型。T C L多媒体C E O郝义接受南都记者采访时表示，在转型过程中，T C L第一时间建立了粉丝机制，同时把这一机制往海外转移。T C L的粉丝叫铁粉，目前有100多万，日活跃粉丝1万多。
而按照郭爱平的说法，Palm品牌的重建正是融入了T CL已然得心应手的“粉丝机制”，以完全不同于传统硬件制造的模式重建Palm的商业模式，让粉丝参与其中，对T C L集团构建以用户体验为核心的智能及互联网产业平台形成补充。
T CL的国际化经历了三个模式，而并购战略是目前T C L极为看重的一种模式。从1999年开始，T C L在海外设立分公司，在越南、菲律宾、泰国、印尼、澳洲等设立团队，推广T C L的品牌。第二种模式是品牌委托代理，T CL与阿根廷等国的合作伙伴合作，借助合作伙伴的社会资源、市场资源、生产资源推广T CL品牌。第三是国际化并购，2004年T C L并购了汤姆逊彩电品牌和阿尔卡特手机品牌。
