560亿美元的"小草":任正非要华为向美国学习开放
来源:21世纪经济报道发布时间:2015-01-23161浏览
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本报记者 施建 深圳报道
一直以来不愿面对公众的华为创始人、CEO任正非，再次敞开心扉。
1月22日，借助瑞士达沃斯举行的世界经济论坛这个舞台，任正非一方面力挺中国经济，称GDP速度下滑了，但就业指标在上升，“原因就是掉下来好多水分，中国经济是在走好，不是走坏”；另一方面，亦对华为未来充满信心，认为华为收入将在2014年增长20%的基础上，继续维持20%以上的增速，在2015年将超过560亿美元。
“我们不希望增长那么多啊，但我们的英雄们拼命要做。”任正非诙谐地表示，“做多了，我们不知道钱怎么分，我们领导也有矛盾了，但他们英勇作战，我们也挡不住。”
不过，这并不意味着任正非是一个盲目乐观主义者。他认为，华为还是棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。
“美国在电子信息技术上，过去是绝对强势，而且，未来几十年还是会有相对的优势。”任正非说，华为只能在国际分工中做一点点事，并强调要向美国学习开放，“用广阔的心胸融入这个世界，这样的话才会有未来”。
“就是为了生活，逼上梁山”
目前，华为在规模上已不断将一些传统西方巨头抛诸身后。根据华为公司在1月13日披露的数据，其2014年销售收入预计为2870亿-2890亿元，同比增长20%；主营业务利润约为339亿-343亿元，主营业务利润率与上一年持平，均为12%。
不过，任正非在达沃斯论坛上谈到华为过去20多年的成长过程时表示，“并没有想象中那么浪漫，也没有那么精彩，就是为了生活，逼上了梁山”。
任正非回忆说，上世纪80年代初期，中国军队大精简，其复员来到深圳，当时并不适应市场经济。在担任一个二十几个人的小国企副经理的时候，就碰到追款的事情。“追的过程中没有人帮忙，我就把所有的法律书读了一遍。”任正非说，这些阅读让他悟出来市场经济的两个道理，“一个就是客户，一个就是货源，而在交易中间的就是法律”。
1988年，任正非创立华为公司，其背景是政府为了解决大规模的知识青年回城后的工作安排问题，号召创业。“卖馒头，买大碗茶。”任正非说，政府无心插柳柳成荫，中国的民营企业可能就是从这些馒头店、大碗茶开始起步。
但对于华为所处的通信行业并不像馒头、大碗茶那样容易起步，它具有全程全网的特点，一个小公司一开始就要做高技术标准，极其残酷。尤其是大规模外资进入中国以后，就连国家也认为电子工程很难成功，放弃了。
任正非认为，这一放弃，恰恰给华为这样的民企带来了机会，“就等于我们没有竞争对手了，我们虽然做得不好，但一步步向国外老大哥学习，我们一直非常尊重他们”。
学习美国开放精神
时至今日，华为的收入已经超越爱立信，追平思科，高达20%的增长速度更是让一些陷入衰退中的传统巨头难望项背。但在任正非看来，华为仍然是棵小草，“从小草变成小树苗的过程中，正在向西方学习各种管理的东西”。
过去10多年来，华为投入数十亿美元向西方学管理，邀请IBM等多家世界著名顾问公司，开展管理变革，先后开展了一个个“削足适履”的项目，如IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等等。
一位在华为工作到退休的IBM顾问说，全世界有很多公司开展IPD（integrated product development）管理项目，很多都不成功，华为的成功离不开团队和任正非的坚持。
任正非高度肯定西方管理，称今后还要继续学习。他在本次达沃斯论坛上举例说，目前华为还做不到账实相符。这就让内部人员的违规提供了温床。
“华为提出到2014年12月31日之前，让有问题的人坦白从宽，在这个时间点之前坦白的都从宽，最终坦白的人数是四五千人。”任正非表示，“这四五千都是什么人，小兵没有他的份，他能坦白啥，所以我们内部的治理结构还有很多工作要做”。
任正非继续说，不是民营企业就没有贪腐现象，“但我们也不能因为贪腐就不发展，也不能要发展就容忍贪腐”。作为向西方学习管理的一部分，任正非提出华为要用五年的时间实现账实相符。
尽管美国以安全为由多次对华为在美国的收购、业务拓展说“不”，但在任正非看来，美国仍然是华为学习的对象。
“我从来就没有认为美国对我们不好，不公平。”任正非说，美国建国200多年来，从一个很弱小的国家变成当今的世界第一大国，核心就是开放，“华为要向美国学习的就是开放，用广阔的心胸融入这个世界，这样的话才会有未来”。
任正非强调，美国在电子信息技术上，过去是绝对的强势，未来几十年还会具有相对的优势。
“华为只能做一点点事”
“我经常比喻说，一个西瓜切成八块，我只要一块。”任正非表示，华为没有把任何人当成敌人，只是想共同来创建这个世界，“在国际分工中，华为只做一点点事，以后也只能做一点点事”。
任正非表示，他曾对日本企业说，华为就是搞数学逻辑的，绝对不会做物理的东西，这样日本公司就放心了，不用担心华为与他们的材料技术竞争，“我不会搞氮化镓”。
“我跟微软也说了，我永远不会搞搜索，它也放心了。”任正非说，这样一来，华为跟大家就都是朋友，“刚才我在咖啡厅里还跟很多世界顶级的朋友，好好握手，讲了很多有趣的话”。
这与任正非此前多次表达的“针尖式生存”逻辑一脉相承。在华为公司2014年年报的CEO致辞中，任正非就明确表示，华为只是一个能力有限的公司，未来一定要聚焦，要有持续不懈奋斗的“乌龟精神”，而口号连篇只能带来管理的浪费，“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒那么大，就绝不可能实现这种超越”。
“为什么华为现在能行业领先？就是我们在几年前率先提出‘管道’这个概念。”任正非在去年6月16日首次接受包括本报在内的国内媒体采访时，亦对专注和聚焦极为看重。
当前，移动互联网和大数据浪潮来势汹汹，任正非认为专注的华为就将从中受益。任正非说，“我巴不得数据越大越好，他们要买管道，而管道就我们做得好，不买我们的买谁的？”
而在聚焦的基础之上，任正非认为，华为努力的唯一方向只能是：为客户服务。
“华为没有什么背景，没有什么依靠，也没有什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。”任正非说，华为只有对客户好，否则就无法从客户口袋里拿到钱。而要从客户口袋里拿钱，就只有把产品做好，把服务做好。
任正非说，智利发生九级地震的时候，华为三个员工背起背包就往地震中心走；日本大地震发生后，很多人开始撤，华为的员工在情绪稳定下来以后，也是背着背包往前走，“这个故事很感动，后来我们在日本的订单很大，做得非常好”。
任正非认为，这都是以客户为中心的体现，“只有维护客户的利益，客户喜欢你了，自然就会买你的东西”。（编辑 丘慧慧、谭翊飞、辛苑薇、李艳霞）
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