TCL整体扭亏直面最后壁垒

　　从2007年5月正式到TCL多媒体担任高级顾问开始，新加坡人梁耀荣对TCL多媒体的整体进行了长达5个月的调研，并最终决定承担起CEO的重任。

　　梁耀荣的观点是，TCL多媒体要想真正扭亏，对现有的流程进行革命性改进是基础，为此2008年初TCL多媒体新的组织架构得以建立。在保持CRT电视全球11%以上占有率的同时，他还计划使TCL多媒体平板电视业务的市场份额在2008年从1.8%升至4%，并进入全球前8位是最重要的产品战略。

　　在梁耀荣看来，要想让TCL多媒体在2008年实现盈利，液晶电视业务将成为最重要的产品，他为TCL多媒体的液晶电视业务提出的目标是，2008年销售额同比增长300%，全球占有率提高到4%。为此他亲自兼任了TCL多媒体平板事业部的总经理。

　　根据市场调查机构Displaysearch的最新调查报告，2008年全球液晶电视产量将达到9500万台，在数量上首次超过CRT电视，而在中国市场这一超越则需要到2009年，但是液晶取代CRT的态势已经越来越明显。

　　为了突出液晶电视的地位，TCL多媒体在所有的业务中心都开始突出液晶电视，其中中国业务中心2008年提出的目标是进行全产品线的覆盖并将市场份额提高到11%，欧洲业务中心则杂在重组后首次启动液晶业务，新兴市场业务中心也开始尝试导入小屏幕液晶业务，战略OEM业务也首次获得了飞利浦的OEM定单。

　　为了改变上游屏资源2007年受到的缺货危险，2008年一开始TCL多媒体就制定了屏采购的策略计划，并与奇美、LG-飞利浦等上游核心供应商建立了长期战略合作关系，其中对奇美的屏采购量2008年将从27万片上升到100万片，这就为其液晶电视2008年销售接近400万片创造了条件。

　　TCL多媒体区别于国产品牌的做法是，在拥有了液晶电视产业的规模后，采购上游屏资源就具有了先天的优势。

　　但TCL多媒体并没有放弃传统CRT电视业务，其2008年的目标依然是保持全球第一的11%的目标，在全球CRT电视整体规模下降到9100万台的情况下保持1000万台左右的规模。

　　2007年TCL多媒体欧洲业务有了根本性的好转，从2007年9月开始持续赢利性增长，北美业务也保持了增长态势。梁耀荣新政的开始，似乎给TCL2008年的扭亏计划信心。