离职中层解密乐视危机起点：手机业务巨亏 已裁员80%

    乐视总部大厦大堂扎起的帐篷，讨债人喇叭里反复播放的“乐视，还钱；贾跃亭，还钱”声，无一不在提醒，这场乐视系资金链危机，仍在发酵。而引爆这场危机的，正是贾跃亭深度参与的手机业务。

　　“现在整个手机团队算是名存实亡，裁员80%都裁掉了，（业务）基本属于停滞状态，网点也在不断地收缩……”近日，一位已经从乐视离职的中层员工在接受澎湃新闻记者采访时，谈及他奋斗过的乐视手机业务，不无惋惜。

　　乐视手机是乐视创始人贾跃亭构造的乐视七大子生态之一。

　　“手机业务老贾参与程度非常深，他是2014年11月份回来的，从2015年的元旦开始，每周日手机的例会，基本上下午三四点钟开始，基本上都不会早于十一点结束，偶然会开到凌晨两三点。”这名已经从乐视离职的中层员工对澎湃新闻说。

　　起步于2014年的乐视手机，曾有过相当辉煌的战绩：是国内销售破百万台最快的国产手机品牌，创下行业最快破500万台销售记录，截至2016年共完成了约2000万台的出货。

　　销量飞升的背后，是巨额的亏空。仅在2016年11月，乐视手机资金链危机爆发之初，乐视仅对两家零部件供应商仁宝及信利的欠款就合计高达7亿美元。

　　前述已从乐视离职的中层员工对澎湃新闻记者说，“乐视移动欠供应商款由三方面因素造成，第一个当然就是定价，定价毫无疑问还是老贾为核心来定的嘛。第二是在资金挪用上，他手下几大子生态资金是他自己在自由挪用调动的。第三个就是在区域的销售和回款上产生了问题。”

　　在定价逻辑上，这名乐视中层举了乐1S的例子，（乐1S）立项成本大概一千二百七八十元这个水平，“老贾把供应链的负责人叫在一起，定一个目标说如果我们做到了500万台（销售规模），成本能降到什么水平，我们供应链当时的负责人承诺是1050元……老贾就定1099的零售价，实际上最终机器做到600万台成本还是在1200多元每台。”

　　这意味着，乐视每卖出一台乐1S手机，至少要亏100多元。

　　澎湃新闻记者未能联系到乐视对上述细节置评。

　　在此之外，资金挪用和销售回款问题，进一步加剧了乐视手机的资金压力。

　　“我对老贾的印象一开始是这个人有理想勇于创新，到逐渐发现其实老贾核心的技能是传播，和在上市和非上市体系之间做账。”前述已从乐视手机离职的员工对澎湃新闻记者这么评价贾跃亭。

　　在他看来，贾跃亭本质上来讲不是想骗钱，本质上和旁氏骗局有区别。他是一个想做大事的人，但“老贾另一个致命缺陷是对产品有不切实际的追求”，“但他又不是一个很好的产品经理。”

　　下为澎湃新闻记者与这名乐视中层的对话实录：

　　澎湃新闻：2014年的时候，乐视当时为什么要做手机？

　　前乐视中层员工：实际上，贾跃亭在2013年9月、10月的时候就想着要做手机了，所以一开始他找了一些手机相关研发的人员，主体还是联想这边（的人），梁军那边找了些人做了些前期的研发。

　　为什么要做手机呢，我认为是基于两个考虑。

　　第一个考虑是，在视频网站往移动端（转变）的时候，乐视网大大地落后了。落后的原因一个跟推广和传播的重视程度有关，乐视以往都是在PC端做得相对成熟一点。另一个也跟乐视网的内容有关，乐视的内容都是长视频，而优酷土豆这种短视频为主的网站显然移动端更适合。

　　怎样突破在移动端的用户量，显然自己做手机、做移动设备是一个方向，这样可以和自己的手机做深度的融合，而且这方面（我们）也做了很多探索，还是有不错的效果。

　　澎湃新闻：乐视手机为乐视体系带来了多少价值？

　　前乐视中层员工：乐视从2014年开始决定做手机， 2015年的5月19日开始销售手机，到了2016年底基本上销售了两千万台左右，这些手机基本配置属于前沿档位，是比较有性价比的配置，尤其在视频应用、使用感受方面是没有问题的。

　　（手机给乐视网）移动端的日活用户带来了很大量的增长，这是我认为（做手机）给乐视网带来的直接价值体现，毕竟手机产品在2014年到2016年还是受关注比较高的品类，因此整体给乐视这个品牌影响力带来的影响也是不可估量的。

　　[手机业务老贾参与程度非常深：每周日手机的例会要开七八个小时]

　　澎湃新闻：乐视手机的团队是怎样的？

　　前乐视中层员工：乐视做手机的团队主要的架构来自于联想，尤其是初期，后期增加了华为等其他品牌的人员。

　　澎湃新闻：手机团队的激励机制是？

　　前乐视中层员工：激励机制是两个方面，老贾是把自己乐视网的股票给部分员工签代持协议，相当于赠送一部分，另一个是把乐视移动的股份分出一部分来。