贾跃亭：乐视将告别“烧钱扩张模式”
乐视创始人贾跃亭。图/视觉中国
乐视CEO贾跃亭昨日面向公司全体员工发布内部信，反思乐视近期遭遇的供应链质疑，称乐视此前的战线过长，导致资金面临极大挑战。乐视将告别现有的“烧钱扩张”模式，聚焦现有生态。同时表示，其本人今后自愿永远只领取公司1元年薪。
11月2日，有消息称，乐视由于资金链紧张，拖欠供应商100多亿元款项，已经被拒绝供货。受此影响，乐视网的股价在11月2日-4日接连大幅下跌。
乐视网股价三日内下跌10.42%
11月2日，一则“乐视拖欠货款被拒绝供货”的消息引起广泛关注。消息称，乐视资金链紧张，拖欠供应商100多亿元款项，已经被拒绝供货。为了缓解资金压力，乐视甚至开始使用缓发员工工资，停止出货用户全款预购的手机来筹集现金流。
11月3日，乐视网公开回应称，公司业务运转良好，不存在拖欠巨额款项的情况，关于资金链紧张、缓发工资、停止出货的传闻系“无端造谣”。不过，市场似乎并不“买账”。11月2日至4日期间，乐视网股价接连大幅下跌，三天下跌了10.42%，市值蒸发约91亿元。
手机供货问题引起“警觉”
贾跃亭昨日在内部信中称，开始引起自己警觉的是乐Pro 3手机的供货出现问题。前端发力狂奔，后台服务却无法提供充分支撑，近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随乐视发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。
贾跃亭表示，乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但在蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时，全球化战线一下子拉得过长。
与之相对应的是，乐视的资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金；另一方面是公司的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。
贾跃亭同时称，公司今年新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见，当管理能力没有跟上的时候，随之出现了“大公司病”苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。他表示，自己和公司管理层将为此承担责任。即日起，将自愿永远只领取公司1元年薪。
乐视将告别烧钱扩张
面对现实的挑战，贾跃亭称，乐视要快速进入“第二阶段”，七大子生态独立奔跑、快速扩张要至此告一段落，告别烧钱扩张，聚焦现有生态。
他表示，七大子生态将向纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标；全球化战略扩张也将告一段落，阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场。
同时，乐视还将进行相应的组织变革，满足以经营为导向的需求。
对于“烧钱”的模式，今年6月，中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威曾公开质疑，乐视“通过销售硬件扩大用户规模”的策略并非盈利模式，不能持续太久。
■ 观点
“多元化扩张对乐视很危险”
贾跃亭在内部信中称：“生态战略进入第二阶段，告别烧钱扩张，聚焦现有生态。”具体来说，乐视的业务版图不会再横向发展，现有的7大子生态要纵深发展，也就是说从烧钱模式转向把垂直领域做深做透。
家电专家梁振鹏认为，这意味着乐视承认了资金不足的问题，事实上，多元化扩张过于激进，很容易遭遇资金链紧张的问题，这对乐视来说是很危险的。
内容支撑硬件不具备可持续性
梁振鹏认为，“这封信承认了公司烧钱的路上遇到了资金不足的问题。乐视电视、手机一直在亏损，依靠乐视影视、内容的利润来支撑硬件亏损不具备可持续性，广告收益和内容收益很难填补硬件亏损的窟窿。”
家电专家刘步尘认为，“乐视模式需要大量烧钱，主业没有造血能力，但是股价上不去，就没法融资，这个模式就没法做了。”
在业界，乐视一度被认为是“讲故事公司”。昨日贾跃亭发布内部信后，亦有网友留言称“人生最痛苦的是，故事没讲完，钱烧完了”。
梁振鹏认为，乐视的生态是以讲故事为主，“没有能力同时做那么多事情。同时做很多产业对于乐视来说还是很危险的，多元化扩张过于激进，很容易遭遇资金链紧张的问题。”
乐视和小米都曾有过类似硬件不赚钱的愿景，二者在业务、营销层面也一直以对方为主要竞争对手，采取贴身紧逼的战略。但在梁振鹏看来，小米和乐视模式本质的区别在于前者“不会非要亏钱卖手机，而是手机业务赚了钱再做别的业务。”
主打千元机很难盈利
刘步尘认为，乐视需要的不仅仅是停止烧钱，还要聚焦主要业务，“乐视进入多个领域，产业不聚焦，主业优势不明显。目前只有乐视网在盈利，这么多产业始终都没有培育起来，这叫非相关多元化，这是产业布局的大忌。”
此外，贾跃亭还在信中提到，手机背后是一片深海。对此梁振鹏表示，准确来讲乐视手机所处的是红海，当前支撑起乐视手机销量的主要是千元机。
研究机构GfK数据显示，中国在2016年第三季度的销量达到1.13亿部，环比增长3%，同比增幅达到15%，推动力主要源于中端手机（250-500美元）销量的爆发，同比增长25%。但同期高端智能手机（500美元以上）的销量却出现了6%的下滑。
但梁振鹏表示，现在的千元机都很难赚钱，都是在亏损，“消费者买低端手机因为性价比比较高，配置不错，价格又低，但是乐视不能一直做亏损的业务。”
对于盈利的迫切要求，贾跃亭在内部信中也有提及。他表示，新阶段，乐视要全速提升价值创造能力，走向高质量、可持续增长之路，彻底挣脱资金枷锁。
贾跃亭还要求，乐视立即着手优化供应链，精减开支、强化成本管控意识和经营意识，保证生态经营性现金流为正并快速增长。
刘步尘也对贾跃亭发布的内部信给予了肯定，“能在狂奔的道路上踩一脚刹车、停下来检查问题是很不容易的。”
