中国彩电企业亮相CES背后 HDR竞技提速

（原标题：中国彩电企业亮相CES背后 HDR竞技提速）

本报记者 倪雨晴 拉斯维加斯报道

作为消费类电子展，CES是各彩电企业施展拳脚的重要大展。尽管VR、无人机等新兴科技产品在本家CES夺人眼球，但更务实的彩电同样是CES的主打产品。

相比展会中诸多概念性的动向， 国内厂商基本上比较务实，推出的多为即将上市的新产品。不论是TCL的QUHD量子电视、海信的ULED电视、还是创维的OLED有机电视，都可以看出中国彩电企业更加注重前端技术，为各自不同派别的技术站台。从产品线上来看，从高端到性价比产品，各家的布局更加完善，产品也更立体化。

一方面，从技术层面突破，进而带动品牌深入海外市场，是中国彩电厂商自信的表现；而另一方面，在国际市场上，和日韩品牌相较，国内的自主品牌比例并不高，如何提高海外市占率及自有品牌的占比，将是中国彩电企业面临的长期考验。

技术关键词：HDR

在CES展会现场，彩电展台内重复频率最高的词汇是HDR、超薄、量子点、4K。其中，HDR是彩电以及显示技术中探讨的大热门，多位业界大佬为其发声。事实上，在2014年CES上，杜比就展示了HDR电视，经过2015年的预热，HDR在今年的CES上得到了更多厂商的有力支持。

HDR的全称为High-Dynamic Range，即高动态范围。从实际效果来看，采用了HDR技术，可以提升液晶电视的画面对比度、亮度和颜色精度，使画面亮处更亮、暗处更暗，从而呈现出更真实立体的画质。

记者了解到，国内的彩电龙头企业均搭载了HDR技术。IHS的研究报告显示，符合UHD联盟验收标准的HDR电视出货量将快速增长，预计2016年出货量为290万台，到2019年预计会达到3260万台。

在TCL多媒体副总裁王汝林看来，HDR是一场革命，“因为HDR的整个拍摄、传输、展现技术都是全新的标准，这给用户带来完全不同的视听感。HDR应该是2016年最重要的一个技术，它很重要的一个特点是在对比度上表现非常好。”

创维彩电事业本部总裁刘棠枝表示，创维将会坚定不移地推广OLED，而HDR是这一显示行业的重要技术，也必将成为新的显示标准。

在液晶电视的显示技术升级过程中，4K提高了清晰度，量子点技术提升了色彩，Local Dimming加强了对比度。而HDR技术则从亮度、色彩、对比度三方面整体进行突破，因此被厂商们所看重。对于杜比实验室推出的Dolby Vision影像技术（搭载HDR），TCL、创维、VIZIO均已进行采用，和杜比达成战略合作。当然，在推出可观看HDR的产品后，彩电产品也面临着HDR内容资源缺乏的问题。

智能家居尚需时日

彩电厂商的野心不仅仅在显示技术，各家纷纷在推进概念化多年的“物联网”，在智能家居、智慧家庭上抢夺入口和标准。

TCL在智能家居方面推出了一系列产品和方案，重点解决安防监控，健康管理和电能源管理三大方面的问题；此次创维在CES上首秀智慧家庭项目，现场展示了创维自主研发的空调、教育平板、灯具等智能化多元产品；而海信的智慧家庭解决方案的一大特点是以语音进行连接，通过手机，电视遥控器，智能音箱等交互设备实现对于家居其他设备的操控；海尔则发布了家居生活类智能机器人Ubo。

尽管家居的智能化更上一层楼，但是并没有突破性的技术亮点。厂商将电视或手机作为控制入口，但是业界并没有形成统一的标准，再者没有完善的智能基础设施，不足以激发用户更新换代的动力，智能家居真正落地仍需要时间积累。

海信集团副总裁林澜告诉21世纪经济报道记者，“海信的智能家居在海外才刚刚开始，目前行业没有固定的标准，大家都在摸索，相比去年在接入方式和协议方面有一些提高。”同时，他指出，展会上的许多智能家居产品很吸引人，但是测试后发现使用仍过于复杂。

扩张海外市场

面对国内彩电市场的低迷，国际化是彩电企业转型的另一重要方向。2015年，不论是TCL、海信还是创维，都重点强调了拓展海外市场，提升海外业绩。

王汝林在接受本报记者专访时表示，TCL的海外市场目前聚焦在欧美，美国市场是从2010年底进入，做TCL品牌业务。而在过往的6年中，TCL海外的业务复合增长率达到了43%。

在2016年，TCL希望在国际业务上有大突破，“除了TCL原有比较优势的欧洲、北美以外，在亚洲主要聚焦四个市场，分别是越南、泰国、菲律宾、澳洲，同时我们将菲律宾、巴西、印度、俄罗斯四个国家作为我们今年主要的业务增长点和突破口。”王汝林介绍道。 目前，TCL的海外销售占比约为47%，除了彩电业务外，通信设备也占据了不小比例，TCL旗下90%的手机产品均在海外进行销售。

林澜告诉记者，海信目前的海外业务占比接近40%，根据规划，3年内海外彩电业务将翻番，届时海外占比将会超过国内市场。同时，对林澜来说，2016年的一大任务是更好地整合去年全盘接手的夏普美洲业务，据其透露，原本亏损的夏普现在已经开始盈利。在他看来，北美渠道成熟，要有足够的硬实力才能在北美市场生存。

而在海外运营过程中，一方面，本地化是十分关键的话题，就TCL来说，中方团队主要做战略和管理，当地的业务和市场都是基于当地的团队来完成。海信在收购夏普美洲后，也保留了当地多数员工进行本地化的建设。


另一方面，自有品牌的建立，提升品牌价值是国际化过程中的终极指标。“我们认为现在最难的是中国品牌能够被国际的客户跟消费者所认可。”王汝林谈道，“我们除了要市场份额以外，还需要市场地位，需要均价，所以TCL今年把品牌指数作为各个分公司考核的重要指标，除了看市场份额以外，还要看品牌指数。”