万达集团目前已是中国影视产业巨无霸，近期它又以10亿美元收购全球最大的电视直播制作商之一DickClarkProductions(DCP)，据报道，交易已接近达成，而这也是继今年1月以35亿美元买下电影制片公司传奇娱乐之后，万达集团收购的第二家好莱坞公司。
近些年来，万达在美国有多个大手笔并购，这些并购都是克服了一片反对声，最终获得一路绿灯。考察其背后的原因，在于产业逻辑清晰，商业价值明确。
近年来中国企业大举进行海外收购，而面临的抵触情绪在加强。据投资机构Grisons Peak统计，自2015年年中以来，总计近400亿美元的中资收购计划很大部分遭到了否决。自去年7月以来，中国买家总共放弃了11项大型收购，原因主要是美国、澳大利亚和其他地方的有关部门收紧了审查。
为什么会频遭抵触?非经济原因和经济原因兼而有之。纯商业角度的阻力，归结起来主要有三个方面：首先是中国企业不透明的问题;其次是收购目的和商业逻辑令对方生疑(尤其是对中国国企投资)，另外还有中国企业的不规范问题(如任性的资金使用等)。
反观万达，产业逻辑清晰有力。
并购美国DCP集团是万达首次进入电视内容行业，并且在一开始就占据了世界电视行业最高端的节目资源，获得了顶级电视节目制作权，使万达影视产业链更加完整，对于万达目前正重点发展的电影、旅游、体育等产业能良好互补、协同发展。通过此次交易，万达进入电视领域，据称不排除以后还将对电视频道等电视渠道进行收购，成为类似20世纪福克斯一样的横跨影视电影、电视节目发行和制作的公司。并且，万达在电影院线的资源更强。
万达上述交易成功后，DCP将成为王健林影视帝国中的最新一员，这将是万达集团对美国电视资产领域规模最大的一笔投资，涉足顶级电视内容制作的20余个黄金IP被万达收入囊中，其中包括金球奖、全美音乐奖、公告牌音乐奖(Billboard)、美国乡村音乐奖等颁奖典礼和纽约新年倒数晚会等超级IP。
能买到 DCP并不容易，谈判过程十分艰难，但最后对方之所以同意被并购，也是因为产业链逻辑的雄辩说服力。
DCP选择加入拥有大量影视资源和雄厚资金的万达，可以快速拥抱蓬勃发展的中国影视市场。据王健林判断，2018年，中国电影市场会达到北美的规模，超过100亿美元，而且此后还会继续保持强劲增长，会很快成为全球最大的电影市场。面对庞大的中国市场，王健林此前曾对好莱坞如何分享中国市场提出了建议：一是加强和中国企业合作，二是要增加中国元素，三是提高好莱坞影片质量，四是万达东方影都能增加好莱坞的工作机会。
此外，借助万达的渠道资源，DCP将更广泛地到达全球受众。目前，万达集团已打通了全球主要市场的电影播放渠道，除了拥有中国最大院线万达院线外，还拥有北美最大院线资源(美国第二院线AMC和美国第四大院线卡麦克)、欧洲最大院线Odeon&UCI院线、澳洲第二大连锁院线Hoyts，据称不排除下一步还会对全球电视渠道资源进行整合。
目前，万达在好莱坞的收购布局涉及院线、电影制作、娱乐活动制作等娱乐产业三大领域。影视行业的风险波动性很大，影视行业的垂直链条中包括内容的生产和内容发行。
虽然已经完成一连串全球重要影视公司的投资并购，万达集团在全球影视产业布局却远未结束。王健林此前接受美国CNN的专访时称，对20世纪福克斯、哥伦比亚、派拉蒙、环球影业、华纳兄弟和迪士尼等好莱坞“六大”电影公司都感兴趣。而美国人对此并不排斥，甚至赞许其商业雄心，显示出万达的海外并购团队强大的游说能力。
海外并购是中国经济转型升级、整合全球资源的重要工具，是中国发展的必经阶段。随着中国海外并购的激增，中国企业需要向万达学习，正确制定海外并购的战略规划，合理选择海外并购的行业，精心研究被并购对象的发展前景和潜力，处理好与当地政府和社会的关系，从而成功达成海外“买买买”。
