大厂整并＋市场转移 信息产业伏流现契机

全球资讯产业改革的浪潮一波波推进，继智慧手机带来的高峰之后，正在等待另一波大浪袭来。图／美联社、新华社、本报资料照片
“不是我不明白，这世界变化快”是彰显中国改革开放后巨大变化的一句歌词，亦在另方面点出资讯革命以来的快速变化。实则资讯革命的改革浪潮为一波波阶段式进行，近年来全球产业和市场迎接一波智慧型手机带来的高峰之后，正在等待另一波袭来，窘于面临低潮期而产业与市场亦不断出现新变化。
新兴市场涌商机 竞价风夯


从资讯时代伊始，我们历经个人电脑、连网电脑、无线区网及智慧型手机等一波波资讯浪潮，让资通讯技术深入我们的高科技生活，然而随着科技技术推升功能规格进而满足人们的大多数需求时，亦是产品从提升功能走向市场普及之时。
如以全球智慧型手机市场来看，除中国以外之新兴市场的比重，从2012年不到4成约2.8亿支，成长到2015年达6.7亿支约占46.5％，预计到2017年将占50.7％、达8.5亿支。全球平板电脑市场出货至新兴区域比重，亦从2012年37.6％成长至2015年54.5％，但受限于平板出货不振，使得2015年出货量仅达1.2亿台。至于发展趋缓甚至面临衰退的桌上型个人电脑新兴市场比重则约为七成，而受到平板电脑挤压的笔记型电脑新兴市场比重则从四成出现微幅下滑。
实则从上述市场变化，可看出主流资通讯产品出货重心已转往新兴市场，带动华为、小米或联想等中国品牌陆续跨出本土市场并频繁插旗海外新兴国家之举；再者亦可显见新兴市场是以低价智慧型手机或平板电脑为主，取代原本个人电脑使可满足的资讯应用需求。甚至，这波袭向新兴国家的低价风潮终将吹回成熟市场，来满足对于高端功能较不重视的价格敏感型使用者。
并购风起 遍及上下游产业
多数企业管理与经营理论点出当产品市场进入高度成熟时，除了成长趋缓之外，亦会加激竞争让竞逐高毛利的厂商自动退出、大型厂商整并以扩大规模效益、以及挤压不具规模的中小型业者退出市场，让该产业在急剧整并之后集中化。
因此，美国传统个人电脑巨擘戴尔，在2015年第4季宣布以670亿美元钜资并购储存大厂EMC，WD亦宣布以190亿美元并购Sandisk。先前在2015年第2季，排名居全球IC设计第4名的新加坡Avago，宣布以370亿美元并购全球第2之Broadcom，为历来最大金额之半导体厂商并购案，并以小并大方式进行。
而联发科自2012年并购晨星之后，在2015年陆续并购立锜、奕力、常忆和曜鹏，动作之大备受全球关注；而全球IC封测龙头日月光大举入股矽品，并引来鸿海加入竞争亦是重要产业动态。此外，中国紫光集团陆续透过并购或入股方式，布局海外半导体或资通讯大厂，更是加激全球资通讯上下游产业竞局。
耕耘利基 不怕大咖抢地盘
然而，愈是大型企业愈难掌握非主流、本土化或特用型等利基市场，因此如微星受益于电竞型个人电脑、小米受益于线上预售供应链模式、以及印度本土智慧型手机一哥Micromax受益于快速崛起的印度行动电话需求，故能摆脱大型业者竞争得以耕耘利基市场。
展望未来，随着高科技产品之技术愈加成熟、普及率愈高，除了由大型业者寡占的主流产品市场之外，亦有不少新兴契机留待台湾业者耕耘。然而于此产业变革之际，台湾产业仍有三大问题亟待解决：其一、品牌认知度不高，让新兴市场通路或系统业者无法借以拉拢消费者青睐。
其二、供应链亟待重整，尤其在以往台湾高科技产业链高度仰赖中国之下，如何抛弃包袱就地布局将是发展难题。
其三，台湾产业对海外市场的认知度低落亦是亟待解决的发展难题，唯有真正深入当地耕耘本土化策略并拉拢当地本土势力，始能摆脱大型国际业者的竞争威胁。
是故，台湾产业在规划布局新兴市场之时，不得不审慎思考以下发展方向：
1.市场合营：市场合营的方式不仅在于台湾系统品牌业者能否与当地经销通路业者密切合作，亦在于台湾代工制造业者、关键晶片供应商或周边组件厂商能否与当地品牌业者共同经营市场。尤其在台湾在当地尚缺乏品牌认知度之际，借由市场合营或能开拓出较大商机。
2.产业互补：中国之于全球市场的关键性，不仅是全球市场的制造工厂，亦是带动全球市场成长的主要动能。因此，在台湾业者布局新兴市场之际，不仅只要考虑销售层面的问题，亦要考虑自制自销进而壮大当地市场规模的产业成长模式，甚至得以借此结合当地产业供应链，以吸引当地政府扶持在地制造之政策补助等竞争优势，而带来共同成长契机。
3.共创商机：如台湾业者透过市场经营与产业分工，取得高度信赖与密切合作后，除能补强大型跨国业者较难踏入的利基市场，亦可借本土化、客制化与差异化等进行更深层整合，针对当地特色、民情与限制推出符合需求并具新创商机的产品或服务。