魅族裁员背后：转守为攻还是颓势难掩

　　去年年末，魅族高调公布2015年全年冲破2000万销量，增幅高达350%。然而庆功之际，魅族今年开年的第一个大动作，却是进行比例不超过5%的裁员。

　　魅族总裁白永祥，在公开信中表示，“高速增长背后，魅族目前的人员规模已经增长到接近4000人。”他将此番裁员解释为，为打造一支优秀的团队进行的企业尾端淘汰机制。

　　有业内人士认为，魅族将趁热在今年对小米和华为发起猛烈攻势，裁员系大战之前的精兵简政。但从魅族高层在公开场合的表态来看，非但没有擂响战鼓之意，反而将今年的销量增速下调至25%。魅族副总裁李楠，更在媒体沟通会上传递出一个观点：性价比很危险。

　　那么魅族裁员的真实目的是什么？

　　通常来讲，企业裁员的意图多是出于两种情况：其一，是营收和增长出现困局，为降低成本而裁员；其二，是企业发展尚可，但组织结构或具体的战略方向需要进行调整，因而有针对性地裁员。电信专家项立刚认为，以魅族的经营情况，更倾向于第二种可能。不过对于这次神秘的裁员，魅族并未透露所涉及的部门。

　　企业往往最先察觉行业动荡，李楠对性价比主导下的战略及竞争模式的危机感，透露出一个信号：——至少在千元机市场，凛冬将至。

　　小米被视为千元机的标杆品牌。去年第三季度，小米手机出货量同比减少8%，出现了首次下滑。与此同时，一个产业链中的现象也佐证了千元机的颓势。有媒体统计，2015年一年，国内倒闭的手机供应商至少16家。这些代工工厂主要死因之一是，千元机厂商的商业模式和议价能力，极大地压缩了它们的利润，将其逼到死亡线上。而上游企业的衰败，生态链的失衡，也势必终将反噬到手机厂商。

　　回到魅族身上，2015年该公司实现的2000万部销量，过半得益于千元机品牌魅蓝。在目前魅族主打的五款机型当中，魅蓝2、魅蓝Note 2、魅蓝Metal就占到了三席。这种低价格高配置、主打爆款的商业模式，与小米别无二致。


　　然而在学习小米这件事上，魅族的高层一直表现得清醒而纠结。不同于小米乐视等互联网企业，黄章创办的魅族，最早以制造MP3电子产品起家，其经营理念带有传统企业的色彩，十分注重品质和盈利，基因上并不认同互联网公司烧钱圈地的低价竞争逻辑。但魅族也心知肚明，正是小米模式下迅速冲高的销量，能将魅族从生死线上拉回主流的手机赛道。

　　因此，对魅族来说，2015年的性价比战略，更像是特殊时期出于无奈的权宜之计。而年底有了2000万销量的定心丸后，李楠也有了底气，摒弃性价比，重提魅族早年间就有的理念。他表示魅族的路线将与小米有很大不同：“很多人认为规模才是生命的根本，但本质上利润才是生命的根本。”2016年，魅族将以PRO系列向高端市场发力。