联发科MR.J上台接棒 共同执行长制组织创新改组

在联发科共同执行长蔡力行31日直言，公司当天董事会已通过原共同营运长朱尚祖转任顾问一职，未来将由蔡明介、蔡力行两位共同执行长及现任营运长陈冠州负责联发科日常营运内容后，联发科管理阶层已正式由共同营运长制，升级为共同执行长制，而代号MR.J(M.K, Rick & Joe)也正式取代先前主要经营团队，将率领公司从随身智能装置世代，航向全新的物联网(IoT)、车用电子、云端、大数据(Big Data)及人工智能(AI)等全新时代。其实联发科管理阶层改组这几年来，总随着成长型及成熟性产品的世代交替动作而改变，但只要抓住创新的核心执念不变，配合公司上下团结一致，芯片、产品、人才的高性价比竞争优势，配合聆听市场，倾听客户的需求不变，加上终端4C产品正寻求更高差异化及更利基的市场定位，拥有广泛IP、技术智财库的联发科，仍然拥有随时随地再出发的能力。

联发科自成立以后的这20年来，一路从全球光储存芯片市场起家，再顺切到DVD播放机及TV等消费性电子产品市场，最后攻进全球手机、平板电脑等移动装置产品市场，虽然用结果论来看，似乎一路顺风顺水，但实际上也是多有波澜，公司业绩更当然亦有起伏，陪伴的自然是公司管理阶层不断的认错、改过移动，反应在台面上，自是高层管理人才的变动，面对这一次，本来高达公司业绩逾70%强的智能手机芯片产品线出现市占率流失危机，紧急牺牲芯片毛利率也难见明显的止跌效果下，谢清江转任公司副董事长，朱尚祖改任顾问的动作，当然也内含一定程度的负责味道，而必须强扮救火队角色的蔡力行及陈冠州，自然当仁不让的冲上火线。熟悉联发科人士指出，只要统帅不变，团队不变，后方不变，军心不变，那究竟是谁要来作开路先锋，其实没多大差别。

不过，很有意思的是，联发科这几年升等、升官的人才库，多来自当年谨守光储存，消费性电子产品部门的中生代战将，从谢清江、朱尚祖、陈冠州清一色从成熟型的消费性电子产品部门出身而夺下大位，过去联发科内部流传屏幕尺寸越大，芯片利润越薄的产品获利惯性，一度让上辈子作坏事，这辈子作电视的顺口溜不断流传，偏偏这辈子作电视，接下来作主官的事实，还是证明疾风知劲草，板荡识忠臣的自古名言，仍有其一定的存在价值。在联发科中生代的人才资料库，放眼台湾，甚至两岸半导体产业链最为雄厚下，加上近20年来与公司一同成长的革命情感只有更深，没有最深，甚至早已升华成当仁不让的接班勇气下，联发科最新代号MR.J的管理阶层，或将快速领航公司迈进全新的人工智能新纪元，再创集团营运成长表现的新巅锋。