任正非：轮值CEO让一群“聪明人”做决策

轮值并不是新鲜事，在社会变动并不剧烈的时代，也曾有皇帝执政几十年，开创了一段太平盛世，唐、宋、明、清都曾有过这段辉煌，他们的轮值时间是几十年，几十年后又换一位皇帝。曾经的传统产业也是七、八年换一次CEO，也稳坐过一阵江山。

我们处在一个快速变动的世界，近二十年来世界的快速变化，令人瞠目结舌。

中国原来是一个十分贫穷的国家，现在竟然汽车遍地、高铁飞驰、城市华丽、物价昂贵。特别是电子行业的变化更是惊人，电信从话音时代向宽带超宽带变化，这种翻天覆地的变化，令我们预测不了明天会是什么样子。

有人说信息流的管道像太平洋一样大，这是什么概念，我们想象不出来。曾经有雄厚的技术储备、称霸世界的电信设备商，居然在信息技术需求如此巨大的市场中灰飞烟灭了。难道华为会有神仙相助，逃脱覆灭的命运？会超凡脱俗？会在别人衰退时崛起？

轮值并不是新鲜事，在社会变动并不剧烈的时代，也曾有皇帝执政几十年，开创了一段太平盛世，唐、宋、明、清都曾有过这段辉煌，他们的轮值时间是几十年，几十年后又换一位皇帝。曾经的传统产业也是七、八年换一次CEO，也稳坐过一阵江山。

看今天潮起潮涌，公司命运轮替，如何能适应快速变动的社会，华为实在是找不到别的好办法。CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。

传统的股东资本主义，董事会是资本的代表，它的目的是使资本持续有效地增值，法律赋予资本的责任与权利，以及资本结构的长期稳定性，使他们的公司管理决策偏向保守。在董事会领导下的CEO负责制，是普适的。

CEO是一群流动的职业经理人，知识渊博、视野开阔、心胸宽宏、熟悉当代技术与业务的变化。选拔其中某个优秀者来长期执掌公司的经营，这对拥有资源，以及特许权的企业也许是实用的。

华为是一个以技术为中心的企业，除了知识与客户的认同，我们一无所有。由于技术多变性和市场波动性，华为采用了一个小团队来行使CEO职能。相对于要求某个CEO日理万机、目光犀利、方向清晰……要更加有力一些，但团结也更困难一些。

华为坚持以客户为中心，持续为客户创造长期价值进而成就客户。正是这样的文化，激励着华为全球员工全力以赴地努力，才有了华为持续的成长。

授权一群聪明人作轮值CEO，让他们在一定的范围内，有权利在面对多变局面时做出决策。这就是轮值CEO制度。

过去的传统是授权一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这有更大的风险。

传统的CEO制度为了不辜负股东的期望，这个人就要日理万机地为季度、年度经营结果负责，连一个小的缝隙时间都没有。他用什么时间学习充电？用什么时间来研究未来？身陷事务之中，怎么能不断地成功？
华为轮值CEO 由一个小团队组成，由于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化；他们的决策是集体作出的，也避免了因个人过分偏执而带来的公司僵化；同时可以规避意外风险带来公司运作的不确定性。

他们轮值6个月后卸任，并非离开核心层，仍在决策核心层，这不仅对业务的决策，而且对干部、专家的使用都有很大的力量与权威。

轮值CEO是一种职责和权利的组织安排，并非是一种使命和责任的轮值。轮值CEO 成员在不担任CEO期间，并没有卸掉肩上的使命和责任，而是参与集体决策，并为下一回轮值做好充电和准备。

轮值期结束后并不退出核心层，就避免了一朝天子一朝臣，使优秀员工能在不同的轮值CEO下，持续在岗工作。

这样一来，一部分优秀员工使用不当的情况就不会发生，因为干部都是轮值期间共同决策使用的，他们不会被随意更换，使公司可以持续稳定发展。同时，受制于资本力量的管制，董事会的约束，又不至于盲目发展。

这也许是一条成功之路，即使不成功也为后人探了路，我们无愧无悔。

我们不要挑剔轮值CEO制度，宽容是对他们的支持，也是成功的力量。

任正非：1944年10月出生，贵州镇宁人，毕业于重庆建筑工程学院（现重庆大学）暖通专业，毕业后参军从事军事科技研发，后创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。