页面加载中，请稍候
来源:新华社发布时间:2018-11-238浏览
询问 AI曾面临绝境
曾遭遇鄙夷
一代人的牺牲与奉献
义无反顾奋斗与钻研
这个奇迹仍在继续……
在中国
有一家叫京东方的高科技企业
默默奋战了25年
让中国告别液晶屏依赖进口的窘境
如今
全球每四台平板电脑
就有一块京东方生产的屏
全球每五部智能手机
就有一部是京东方的屏
一块屏幕撬动了一个产业
可谁能想到
这样一家全球半导体显示产业巨头
曾经只是一个濒临破产的电子管厂
让它成功逆袭的领军人物就是：
王东升
他就像一位孤独的探索者
引领企业从一无所有到供给全球
他思索着产业与时代变革的过去和未来
为了一份情感留下创业
如今已是花甲之年的王东升
忘不了35岁时的自己
那一年
新单位给他在北京西单分了两套房子
他却决定：
把刚在手心里捂热的房子钥匙退回去
重新回到老东家北京电子管厂
临危受命的王东升
面对已经连续亏损七年的北京电子管厂
感到忐忑不安
但也觉得长期憋着的一口气
似乎可以吐出来了
王东升也曾纠结过：
新单位待遇优厚
我为什么要回头接一个烂摊子？
但是有个同事给他讲了一个充分的理由
就那几句话
让王东升不再犹豫
也成就了今天的京东方
王东升是浙江人
虽然已在北京生活多年
但一张口依然会暴露他南方人身份
王东升认为自己是中国改革开放后的
第一代“北漂”
当初来到北京电子管厂
厂里的师傅们像对待家人一样对待他们
劝王东升回到老东家的同事告诉他
在北京酒仙桥有一个很大的菜市场
散市以后会有一些卖不掉的菜
倒在市场里
单位的困难员工
甚至还有退休工程师
就在那边捡白菜帮
把烂叶剥掉后
回家煮了吃
“我听了以后心里特别难受
我就决定回去
当然我心里也赌了一口气
为什么别人行
就我们厂不行
我们得奋起”
王东升下定了决心
面对产品老、设备老、
技术老、观念老的现实
王东升开始大刀阔斧地改革
他带领员工自筹资金进行股份改造
2000多员工
多的几千块钱，少的几百块
有的是准备结婚的
有的准备买家具的
还有的退休
大家凑了650万
说服银行把债务转成股份
就这样
北京电子管厂
成为北京东方电子集团股份有限公司
紧接着
空置的厂房出租、没有利润的设备变卖
员工关系放到市场……
1993年4月
京东方正式开始走向
市场化、专业化、国际化的道路
京东方就这样
在上世纪90年代国企改革的大潮中
一头扎进了资金投入高、回报周期长
技术难度大的液晶显示产业
尊敬源于实力
正式建立起股份制公司之后
王东升将目光投向了先进的液晶显示技术
但是在当时液晶面板技术
被韩国、日本和中国台湾所垄断
整个中国大陆
面临着没有一块国产液晶面板的窘境
要想迅速攻克技术难关
摆脱被动依赖的处境
就必须主动对外进行合作
但这个过程并不顺利
总要看别人的脸色
有一次
一家公司当着王东升的面
说了一些有关于国人的很无理的内容
王东升也不知道哪来的力气
当场把酒杯都捏碎了
血都出来了
必须要对方道歉
否则这生意不做了
一次次的碰壁后
王东升意识到
要创办一家受人尊敬的企业
唯有掌握自己的核心技术
“老一辈工程师一直告诉我们
必须走出一条中国的工业化道路
我忘不了去探望一位病危的老工程师的时候
他告诉我他其实没有遗憾
他的工作任务完成了
唯一不舍的就是孩子
孩子还太小”
很多人真不是为了钱
真是为了一种理想
一代又一代人的牺牲和奉献
才是京东方创业创新
创未来的动力和源泉
在京东方和王东升身上
有一种别样的英雄主义
他们以一己之躯承载着先辈衣钵孤勇向前
不畏时代变革大胆跨界创新
他们也在深夜直面自己内心的孤独
忧虑前路
他们站在巨人的肩膀上引领行业潮流
也在屏幕背后默默耕耘
孤独的传承者
1994年
京东方成立了平板显示项目预研小组
跟踪研究TFT-LCD、PDP、FED等技术
1997年
京东方成立了TFT-LCD实验室
1998年
京东方确定了进军液晶显示领域的战略抉择
2002年
由于Hynix陷入巨额债务危机
宣布要出售旗下HYDIS的液晶显示业务
2003年1月
京东方抓住机遇
以3.8亿美元收购HYDIS
并迅速消化吸收再创新
采取“海外收购、国内扎根”战略
在北京建设了中国大陆首条
依靠自主技术的第五代TFT-LCD生产线
结束了中国大陆“无自主液晶显示屏时代”
京东方给人感觉
是既熟悉又陌生
比如我们每天都在看显示屏
却不知道它可能出自京东方
这样一组数字
很多人不知道
全球每四台平板电脑
就有一块京东方生产的屏
全球每五部智能手机
就有一部是京东方的屏
一块屏幕撬动了一个产业
靠的就是创新的技术与产品
而京东方也正在向
物联网时代“智慧端口”的多元化跨界转型
王东升认为要比别人
更有竞争力才能赢得市场
京东方要把这么多年投入的技术能力
和生产资源放到传感、
物联网、健康医疗领域去
“显示和传感领域我们要成为全球领导者
相关智慧产品和服务要成为全球的领先者
生命科技和智慧健康领域要成为全球的典范
通过这三方面的努力
来支撑这么一个伟大企业的愿景”
在高精尖的产业人人都是追赶者
就像跑步一样，前面没有人了
这个路往哪儿走呀
一方面要探索前面的路
一方面听到后面的脚步声越来越近
晚上王东升有时候睡觉自己都流泪
这是一个很难的路
他只能劝自己：
我们不去做，谁去做？
最后还是自己先战胜自己吧
然后再说服别人
坚持走工业化的路
走更难的路
男人流血不流泪
哭也要一个人回家去哭
曾有一本书
里面罗列了京东方当初在不断投入研发
但是不断亏损
局面难以扭转的时候很多人的批评
但王东升自己的内心从来没有放弃
他把这样的批评做了一个比喻：
液晶材料有一个特性
叫各向异性特性
就是说好的信息
好的光它能够接受进来
不好的光它可以放射出去
我们的耳朵也可以这样
把负面的消息当做警惕提醒自己的话
把一切负面的信息当成别人的善意
或者少听，不听，往前看
我们说战略定力
死也死在战场上
而不是死在口水中
王东升坦言
焦虑依然伴随他的每一天
但他同时也很快乐
他早已经忘记自己的年龄
过生日吃一个蛋糕可以
但不说年龄了
唯有梦想愈加清晰
年过花甲的王东升
笑起来一如他30岁的模样
时间没有冷却他的热血
反而让他更加自信
新闻来源：新华社，文中所述为作者独立观点，不代表icspec立场。更多精彩资讯请下载icspec App。如对本稿件有异议，请联系微信客服specltkj。
暂无评论哦，快来评论一下吧！
2026-06-02
2026-06-09
2026-06-29