郭台铭舵手选路 富士康大船掉头

　　郭台铭多次内部会议动员，富士康将逐渐从目前纯粹的“制造导向”模式，过渡到“技术导向”模式，进而转变为“贸易导向”的运营模式。只是这个全球最大代工商的掌舵者，还在路径上摇摆。

　　富士康自主品牌的“睿侠”60英寸液晶电视，以8999元的价格正式登陆大陆市场，通过天猫商城正式发布。这只是电子工业巨头富士康谋求转型的一个试水产品。富士康在制造业的神话已经无法满足其长远的发展，而富士康自身也在不断的寻求战略调整，从联合投资卫星宽带网络运营到进军新兴市场、从建立连锁家电销售商场的“渠道为王”战略到“睿侠”液晶电视的试水，富士康不折不挠的进行着多元化业务转型的尝试。

　　它是全球最大的代工商，也是最大的电子消费制造商，然而，富士康在市场上的表现屡屡遭遇红灯，钛媒体此前刊登过的文章《郭台铭的渠道梦又一次破灭，麦德龙关闭万得城》，预示着渠道转型的失败，使得郭台铭的“销售导向型富士康”的宏图远景听起来更像是一句空喊的口号；此外，来自内部和外部的压力、长期存续的领导人问题都使富士康转型之路布满荆棘。

　　一直所做的脏活、累活，也一方面被美国再工业化威胁，另一方面遭到来自其他欠发达地区的侵蚀，董事长郭台铭多次的内部讲话即显示了其迫在眉睫的危机感。只是局限于其制造业的基因，以及家族企业的局限性，大船如何掉头才能成功启航？