富士康的忐忑：郭台铭担不担心员工楼顶“自由落体”？

　　郭台铭曾拆解富士康高速增长的秘密，在于四流人才、三流管理、二流设备、一流客户，即找到美国苹果、芬兰诺基亚等大客户，并利用中国低廉而勤奋的劳动力生产。这个成功模式可能走到尽头，因国内劳工已不再是可随意榨取的工人。但是富士康的蓝图还在扩张：

　　富士康的大陆版图越发清晰起来，他们逐步从深圳、杭州、上海、昆山、烟台、北京等发达城市走向中西部地区，然后再慢慢下沉到三四线城市中去。

　　这是富士康在中低端市场的机遇，也是三四线城市的机会。

　　富士康最新拓展的一站是贵阳。

　　今年7月份，在“生态文明贵阳国际论坛2013年年会”上，贵州省政府与富士康科技集团签署战略合作协议，双方将进一步提升合作层次，在电子信息、商贸流通等领域展开项目合作。在转战他乡后，富士康一是能将自己的人力成本降低，同时达到减少自己的开支以满足最大化的利润收益；二是在转战他乡后，也能扩展自己的战略版图，开疆僻壤，壮大自己的实力，但是在富士康的工作环境下，就算转战西南或是劳动力低廉的地方，在强度很大的工作环境下，是否还考虑到富士康的员工重现的场景。

　　在富士康连十二跳事件，凸显了过去二十年来郭台铭自创最成功的代工模式已遇到瓶颈，一方面也显示台湾电子业以中国大陆为低价劳力优势的代工及加工形态的产业，已面临严厉挑战。另一方面，大陆作为世界生产基地的阶段性任务，似乎也达到了尽头。