富士康“招工十万”背后：去人工化的引思

　　以往的富士康是靠降低生产成本在众多代工企业中胜出，但要发展机器人，这套做法恐怕不再适用。大规模使用机器人的计划意味着巨额的投资和漫长的成本回收过程，这些问题富士康也并非完全没有意识到，但加大“低成本机器人”的比重似乎是个治标不治本的办法，毕竟只有超大规模的产能才能容纳研发和使用大批机器人的空间，对于规模较小、变化较多的订单，机器人几乎毫无意义。从整个制造业的角度来说，自动化只是一个工具，这个工具总归是要由人来使用的，想绕过人力操作、用自动化来创造奇迹，这条路是走不通的。

　“代工之王”富士康又一次传出了将在内地大举招工的传闻。

　　据报道，近日富士康设在深圳、郑州、成都、贵阳等地的生产基地正在扩大招工数量，预计新增招工人数会超过10万人。9月，苹果iphone6即将上市，这意味着这几个月富士康的工厂又要开足马力，进行生产组装。

　　然而，一个不容忽视的现实是，随着中国制造业企业的原材料以及人工等各种成本的不断增加，大部分制造业企业开始进行“减法”，即裁员。家电巨头海尔已裁员上万人，开始大量使用自动化设备或机器人，打起了“去制造化”的概念。然而富士康，这个在大陆拥有120万员工的代工王国，在中国制造业人力成本优势渐失的今天，仍处于饥饿的“缺工”状态。

　　一举招聘10万人，对于任何一个制造企业来说都不是小数目。对于此时的中国制造业来说，富士康的大举招聘更像是一场智能化向人工回归的“逆袭”。值得思考的是，富士康这样大规模的招工背后传递了哪些信号？

　　10万增员背后

　　为了苹果IPhone6的生产制造，富士康大举招聘10万工人。

　　有业内人士认为，对于这家目前在大陆已有近百万员工的大型工厂而言，大量扩招普通生产工人从某种程度上意味着富士康仍难以摆脱其对代工生产模式的依赖。

　　富士康一度是iPad和早期款式iPhone的唯一组装企业，其50%的利润来自于苹果。苹果产品的流行与热销让富士康一度成为包揽全球50%电子设备代工的巨头。

　　然而不容忽视的是，富士康对苹果的过度依赖，对于二者而言或许都不是件好事。在2012年富士康连续发生工厂问题时，苹果的供应链就曾受到很大影响，而当苹果产品的销量出现周期性萎缩时，也对富士康的收入构成了直接威胁。2007年至今，凭借苹果的订单，富士康的营收实现了翻倍增长，至今苹果仍然是富士康最大的代工客户，没有之一。