达尔集团总裁卢克修：中美贸易战无法回头，全球化经营方为上策！

美系分离式元件龙头达尔科技(Diodes)积极布局全球，与转投资二极管厂德微共同召开法说会，除了集团坚定往毛利率40%大关前进外，达尔集团全球总裁卢克修接受媒体提问，以下为DIGITIMES访谈纪要。

问：中美贸易战估计仍会持续，达尔科技于美国挂牌上市，算是美国企业，后续如何布局？

答：首先，很高兴看到达尔、德微科技都朝着毛利率40%目标前进，我们作出了共同决策、订立共同目标。不管是谁担任美国总统，中美贸易战应该都无法回头，对于企业经营者来说，美国要企业选边站，但是中国大陆也不能得罪，事实上，在好几年前已经嗅到这个味道。

超前部署的策略做法，就是「全球化经营」。透过全球设立工厂的「Second Source」策略，达尔集团的产品技术都能在世界不同地方生产，对客户来讲，如果产能不够，就可以用另一地方产能来奥援。2019年达尔购并了德州仪器(TI)于英国8寸厂，强化了欧洲布局，以往只有规模较小的工厂，也改善了偏重中国的策略。

外界关注达尔购并敦南的原因，其实就是球化策略一环，敦南于台湾、中国有4寸、6寸晶圆厂，也有封装厂，如果客户要我们在中国生产，那就在中国生产，如果要在别地也都有选择性，这样的全球布局可以避免受到贸易战影响而被要求选边站，我们让客户来决定。

问：敦南合并案将在2020年11月底前完成，未来产能分配与调整为何？

答：敦南目前主要是稼动率问题，未来达尔整并敦南后，有很多产品需要晶圆代工的，可以移往敦南认证、生产，这也是Second Source策略的一环。事实上，不同客户需要分离元件的产能时间不一样，如苹果(Apple)、三星电子(Samsung Electronics)、华为等，产能需求时间点也不同，未来也看客户状况决定。

问：当初投资德微原因为何？为何没有选择100%持有？

答：德微当初是达尔的代工厂，达尔集团的购并策略主要以「产品线」来看，德微优势则是自动化、成本竞争力等。亚昕科技就不太一样，主要是因为桥式整流器(GPP)，也因此推动德微进一步整并亚昕。中国的二极管与封测厂人工相对便宜，德微的自动化策略可以跟中国竞争，经营层也够优秀值得托付。

德微展望部分，希望能够达到40%毛利率目标。短期有两件事情，其一，芯片部分怎样从4寸设备导入新科技，制造5、6寸的晶圆；其次，生产力如何从6排跳到20排生产，成本自然可以降低。2021年希望晶圆、封装技术同步推进，2022年产能提升、成本降低，达尔也会推出更多有竞争力新产品，2023年就可以获利大跃进。

最重要的，还是进入汽车电子市场。达尔集团持续专注车用市场，从2013年就成立车用电子专门部门，那时候车用营收比重只占集团3%，在每年提升1%，现在已经来到占集团约11%。

达尔集团目标是让德微自动化后提升质量，进一步带着德微进军车用电子，也有车用电子专门人才引领德微技术提升，每1~2个月进行成果检视。经由达尔集团内部先行检查，再请车用电子一级(Tier 1)供应链业者认证，才能被接受为合格的车规产品。

外界关注德微、敦南的策略分工，其实不是所有产品都适合用5寸或6寸厂生产，都可以持续调整，但整体来看，德微生产厂区主要在台湾，敦南大多在中国，客户可以有在两岸选择生产地的空间。

问：如何看待第三代半导体前景？

答：不管是碳化硅(SiC)或是氮化镓(GaN)都算是非常利基、高成本的应用，SiC需求量能目前很有限。高科技的竞争里面，其实成本是关键，除非效能表现真的非常好。半导体竞争总是围绕着效能与成本，达尔集团并没有忽略第三代半导体材料的发展，一直在观察市况，当达到兼顾「高价值、低成本」时，达尔自然就会投入。(本文为卢克修口述，记者何致中整理)

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