完善CMMS模式鸿海宣布携手SAP台湾

鸿海集团董事长刘扬伟自2019年接任董事长一职之后，就加紧推动集团的转型升级步伐，希望透过F1.0现况优化、F2.0数位转型，及F3.0转型升级的计画，让鸿海可以按部就班的完成转型升级的过程。继日前宣布已经从第3季开始与国巨集团携手之后，鸿海于8日再度宣布，将与SAP台湾(思爱普台湾)进行策略联盟，自2020年第4季开始，优先优化鸿海经管效益，之后再透过新商业合作模式，协助整体制造业转型升级。

在刘扬伟宣布的3阶段转型计画中，是从F1.0的现况优化，进展至F2.0的数位转型，最终则是以成工转型升级作为F3.0的阶段性目标；而与SAP策略结盟，对鸿海而言，就是属于F2.0数位转型中的重要一环。导入SAP目标是要建构出数位化工厂营运管理架构，并打造中央智慧战情平台，让鸿海位于全球各厂区的营运资讯都能够立即横向与纵向交流；同时，也将运用大数据资料库，强化集团建构CMMS平台的营运优势。

同时，市场预期，由于IT与OT的结合，将会是今后各种产业在智慧应用上的基础；所以，一旦鸿海在集团内部，得以建立起完整的解决方案，之后，亦将有可能结合目前在硬体平台供应上的优势，对外拓展将软硬体整合之后的新商业模式。

对于双方合作，刘扬伟认为，鸿海在全球20余国皆有生产据点，也累积了多年的工厂管理经验与生产线大数据，一旦IT与OT连结整合，将能形成强大的预判动能，让集团可以洞察与掌握先机，优化营运管理。

另外，刘扬伟也提到，作为全球电子制造服务业的龙头，鸿海不但希望提升集团本身的制造与营运能力，未来更期盼能进一步将自身实战转型经验分享到整个供应链生态圈，为全球制造业者提供数位化营运典范。

据了解，此次双方合作的初期目标，主要是由鸿海导入SAP的数位核心，让作业流程自动化程度可以有大幅提升；届时，整个集团资料可即时取得与分析，同时加速并强化财务预测；而整体生产制造及供应链管理则可望能减少50%的作业时间。

根据2020年3月IDC发表的白皮书指出，透过SAP S/4HANA协助进行企业管理智慧化，整理并加速营运流程，将可协助制造产线同仁提高生产力30%以上，能为企业创造出高营运效益。

除了短期协助鸿海超前部署智慧化决策、增加整体营收外。市场认为，从商业层面考量，鸿海与SAP也可以将整个转型实作的经验，建立为工业4.0应用典范，并以全新商业模式，同时推广至供应链上下游合作伙伴，协助提升整体产业生态圈的竞争力。

对双方日后合作的方向，SAP全球执行副总裁、SAP大中华区总裁纪秉盟(Mark Gibbs)则认为，SAP本次与鸿海的策略联盟，是以建立工业4.0的国际典范为目标。首先将SAP多年来成功累积的研发实力及设计资源，协助鸿海推进数位转型计画。再结合鸿海丰富的产业知识，共同将相关的成功经验分享至全球，协助更多跨产业及跨领域的企业，逐步迈向数位转型、并落实智慧化生产与敏捷营运。

市场认为，先前鸿海与国巨集团携手，主要是强化在一站式购足的CMMS模式中，与电机电子、半导体相关的硬体架构平台。不过，在鸿海多样化的发展触角中，除了电子制造服务相关的业务外，透过工业物联网将上下游连接起来，以科技赋能提高各项生效效益，则是另外一条鸿海持续在发展的方向。

这次与SAP的策略联盟，除了可内部优化鸿海既有的系统，提升相关效益之外，之后还可以藉由这次转型所累积的经验，协助上下游供应链业者一起从事数位转型的升级过程。届时，推动供应链转型升级的鸿海，离科技服务业者的距离又将更近了一些。 

内容源：摘自DIGITIMES