线缆企业要学会摆脱“盲目等待”

目前，市场对企业竞争力提出的要求越来越高，如何提升企业的竞争力成为每个企业领导者优先思考的问题。其实道理很简单，同一个产品，质量相同，且都能满足客户需求。假如产品售价比竞争对手高，那客户100%就会选择竞争对手，反之亦然。俗话说货比三家，如果拥有独一无二的竞争力，就代表你有能力摆脱产品同质化，开发新产品，从而获得市场的认可。相反，如果没有，久而久之就会被市场淘汰。因此，提高企业竞争力是每个企业不管是领导者还是员工都责无旁待的事，那我们就说说如何提升企业的竞争力吧。

首先，每个人需要有一个观念：“如果今天你不活在未来，明天你将回到过去，唯一不变的真理就是‘变’”，如果一味的接受现有的安逸，就会永远的原地踏步。

在部分电线电缆企业组织架构中都不会配备IE，但我认为配备IE是完全有必要的。任何增加成本却没有增加产品价值的都是浪费都必须被消除。在生产过程中，我发现了数个需要改善的地方，如等待与搬运的浪费太大，现场下道工序需要等上道工序生产的半成品完成了以后才作业，工序之间生产工时不平衡容易导致问题发生，最好的解决办法就是借用IE对各工序制定严格的生产标准工时，并依据标准工时制定合理的排产计划，合理安排各工序之间的运作，减少因等待而造成的时间浪费。同时，搬运也是最大的浪费，工序站之间的距离远近对此影响最大，工序站之间应该采取集中式的水平布置才能最大地减少搬运过程中造成的时间浪费。

作业员生产技能的提高也是竞争力提升最大的关键，特别是对于少量多样的生产方式。如何在更换规格中节省大量工时，不仅需要通过绩效考核的方式激励作业员，更有赖于作业员自身技能的提高。因此，公司应加大对作业员的内部培训，努力提高作业员的专业技能，更好地适应工作。

企业竞争力的提高不是一朝一夕的事，需要的是平时的积累和实践，我坚信只有充分做好准备的企业，才能在变化多端的市场中迎风破浪，站稳脚跟。