夏普近年来面临业绩增长与品牌影响力下降的双重压力。在此背景下，拥有40年司龄的河村哲治将于2026年4月出任夏普社长、执行董事兼首席执行官。河村哲治表示，公司前期已解决部分历史遗留问题，未来的核心战略将围绕品牌重塑、新业务拓展以及全球化布局三个维度展开。
据DIGITIMES报道，河村哲治在近期的访谈中，详细阐述了夏普在品牌建设、市场规划及与富士康协同合作等方面的具体策略。
目前，夏普约60%的营业收入依赖日本本土市场。尽管白色家电、商用复印机、智能手机和个人电脑等传统业务提供了稳定的现金流，但未来增长潜力受限。因此，扩大品牌影响力并提升品牌效益成为公司的首要任务。
为寻求业务突破，夏普计划于2026年4月1日成立“事业开发担当”部门。该部门由河村哲治直接管理，主要负责电动汽车（EV）和人工智能（AI）服务器等新兴业务的孵化，并统筹战略投资与联盟合作，从中长期角度规划投资与客户拓展。
河村哲治强调，公司旨在通过跨界资源整合与跨国合作，构建智能化的生活环境。夏普致力于从传统的硬件和家电制造商，向以人为本的科技服务企业转型，从而重塑品牌价值。
在海外市场拓展方面，夏普将根据不同区域的需求制定策略。在欧美等发达市场，公司将依托现有布局和AI技术，提供高附加值的解决方案，而非单纯销售硬件。对于白色家电等消费电子产品，东南亚和印度将成为重点拓展区域。
河村哲治透露，夏普此前在印度的业务规模较小，品牌知名度不高。借助富士康的资源支持，夏普正在重构印度市场的组织架构。富士康印度团队的专业背景及集团总部的资源，将助力夏普顺利打入当地的消费电子和白色家电市场。
在谈及与母公司富士康的合作时，河村哲治表示，早期双方的合作主要集中在电子制造服务（EMS）代工和采购层面，协同效应不够深入。当前的重点是全面了解母公司，并建立更深层次的互利合作关系。
新设立的“事业开发担当”部门在职能上类似于富士康总部的业务发展（BD）部门。富士康的BD业务涵盖半导体、机器人、航天及下一代通信等多个领域。夏普希望借此对接富士康在新业务领域的核心资源与人脉，推动自身业务发展。
河村哲治指出，富士康的优势不仅在于庞大的制造产能，其全球化的政企关系、本土化运营经验以及完善的供应链网络，正是夏普目前欠缺且难以在短期内自行构建的核心竞争力。
在日常沟通方面，河村哲治与富士康董事长刘扬伟保持直接交流。河村哲治提到，在其就任新闻发布会当天的中国台湾地区时间凌晨，刘扬伟发来信息表达支持。同时，刘扬伟并未干预夏普的日常运营，而是将管理权完全交由首席执行官，并期望夏普能够实现业务增长，在稳固传统业务的同时，推进新业务和全球化战略，以满足股东的预期。对此，河村哲治表示已制定多项主动发展目标。
中国台湾地区市场被视为夏普品牌出海的重要测试平台。河村哲治认为，中国台湾地区市场与日本市场具有较高的契合度，因此常作为日本产品出海的首发地。例如，陪伴机器人“Poketomo”在日本取得良好反响后，便率先在中国台湾地区市场上市。
除了消费级产品，夏普还期望其企业级（B2B）内容服务能在中国台湾地区市场取得示范效应，进而推动其他海外市场的拓展。在全球化布局中，中国台湾地区不仅是单一销售市场，更是夏普检验品牌国际化战略的关键节点。
为确保战略落地，河村哲治近期频繁往返于中国台湾地区与日本两地。他希望通过密切沟通，加快与富士康在新业务和全球化布局方面的实质性合作，推动双方从传统的代工关系向战略合作伙伴转型，从而为这家百年企业寻找新的增长动力。
