截至2025年第一季度，英特尔（Intel）已连续五个季度深陷净亏损泥沼。从1Q24~1Q25，其累计净亏损高达195.77亿美元，近乎达到200亿美元量级，创下自1990年以来持续时间最长的连续亏损纪录。
4月25日，英特尔CEO陈立武向全体员工发布内部信件，反思公司在组织架构、企业文化和业务流程方面存在的问题。他指出：“大家所看到的问题都非常一致：我们太慢、太复杂、太墨守陋习，这些亟需改变。”
当下，英特尔和陈立武面临的最现实压力，来自超微（AMD）与英伟达（NVIDIA）的双面竞争。英特尔在技术发展的浪潮中，未能跟上对手的快速步伐，错失了高效运算（HPC）时代的发展先机。
外媒曾披露，英特尔前任CEOPaul Otellini于2005年提议以200亿美元收购英伟达，却遭到董事会否决。以现在的视角来看，当时财力雄厚的英特尔完全有能力完成这笔收购，甚至有可能将黄仁勋招致麾下。
为摆脱困境，在陈立武的主导下，英特尔开启变革之路，着手从精简架构、简化流程、降低成本与提升效率等方面进行全面调整。而这些变革必然会引发人员结构的优化，外媒传闻英特尔计划大规模裁员约2万人。
陈立武在深入调研后发现，英特尔部分团队存在多达八级甚至更多的管理层级，这种冗余架构导致业务流程繁琐，严重降低了运营效率。他坚信：“卓越领导力的核心，在于以精简的团队创造卓越的业绩。”
目前，陈立武以超微、英伟达等无晶圆厂IC设计巨头的高效运营模式为参照，推进内部改革，通过业务重组、人员调整和资产处置等方式，带领英特尔未来聚焦于客户端、数据中心、人工智能（AI）和晶圆代工业务。
其中，客户端业务用于巩固传统优势，数据中心、AI和晶圆代工则是公司未来发展的潜力所在。
不过，英特尔的变革之路仍面临三大困境：在传统业务领域，超微的竞争攻势十分强劲；在数据中心及AI业务方面，尚未成功进入GPU等核心市场；在晶圆代工业务上，外部客户的投片量依然处于较低水平。
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