乐视拉富士康下水玩手机 与小米互攻时刻到来

21ic通信网讯，据腾讯科技曝出猛料：乐视要拉富士康下水做手机了，现在根据已经透露的信息来分析一下战场大势。

第一，从乐Phone到乐视Phone。在市场策略上，明显针对的是小米手机。但原本瞄准扫射小米的备战，联想也躺枪。传说乐视手机的研发团队负责人是乐视致新高级副总裁梁军。梁军曾供职于联想且负责过联想智能手机研发，现在乐视动手做手机也是顺理成章且经验十足。对梁军而言，从联想乐Phone到乐视Phone，还魂？隐约有些轮回的味道。

第二，乐视为何做手机？这得搬出今年互联网多媒体行业用烂的一个词儿：“多屏合一”。乐视从PC、平板到电视屏都进行了布局，手机将是多屏合一的最后也是最有价值的一环，控制权当然不能旁落他人。

第三，市场基础。苹果成为国内互联网企业口头上的偶像，之所以这么说，是因为绝大部分苹果的信徒不过是信徒而已，真正躬亲实践，能把苹果模式复制到惟妙惟肖的，是小米和乐视。相比起来，乐视复制得更加彻底。电视找富士康代工，操作系统命名也照搬苹果：苹果用一系列大型猫科动物名字来命名OS X系统（当然新的系统已经不是了），乐视就用犬科动物来命名Letv UI系统。乐视和小米一样也积累了相当一部分的粉丝（乐迷）以及狂热的股民。同时乐视通过折腾超级电视，已经积累了一定的市场知名度，这些都为手机创造了用户和市场基础。

第四，技术基础。硬件方面，基于乐视和富士康签订了针对其他互联网企业的硬件制造排他性协议，预料乐视仍然会与富士康合作，突出性价比，以“小米制造”的“轻模式”进入手机市场。鉴于富士康同样是苹果手机的代工方，这无疑也将成为乐视未来热炒的概念之一。软件方面，小米手机走的是先UI后硬件的路线，乐视亦然。从盒子到电视再到可能发布的手机，看来乐视是要把硬件这条路走到黑了。

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第五，可能遇到的挑战。

1、系统生态的建设并非一朝一夕所能蹴就，相信进军互联网电视的玩家们都深有体会。鉴于乐视津津乐道的Letv UI的研发基础是开源的Android，这个UI系统在未来乐视手机上可能仍然会延续。但手机与电视操作系统在移植上是否存在技术难题？还不得而知。智能手机生态系统建设是个大坑，乐视要往里面跳，得自备救生设备。

2、产品特色是否足够鲜明，卖点是否足够多？智能手机市场疲态尽显，连苹果都不能免俗，在硬件、系统卖点都出现审美疲劳的今天，乐视能做到足够新颖吗？能引发关注的亮点又在哪里？

3、互联网企业的病毒式传播和轻运营模式能很快赢得极大关注度，不过它们因为积淀不够，经常遭遇品牌、质量争议。乐视手机能否借梁军之名，沾上联想手机的仙气打出名声？得看梁军有多努力了。

4、渠道问题。智能手机需要比电视布局更多的销售网点。据称乐视手机团队成员均来自传统PC企业，对底层渠道较为熟稔。但了解归了解，现实归现实，乐视归根结底还是互联网企业。与传统制造业相比，互联网企业长于线上而弱于线下。乐视商店的线上优势在目前国内一二线城市施展余地较大，但在消费金字塔底端的三线以下城市则相当吃力。这也是乐视不得不重视的问题。

不管你喜欢与否，今年乐视和小米绝对是一对互联网奇葩——这边厢乐视捯饬影视版权，折腾互联网电视，把视频圈和电视机圈闹得口水横飞鸡飞狗跳；那边厢小米不断刷新安卓机价格下限，九月还弄出了个小米电视引发尖叫。现在，乐视又要拉着富士康下水做智能手机，虎嗅君不禁感叹，原来八月末丁道师猜测的乐视手机还真不是神汉胡诌，乐视与小米的这场互攻戏大幕将启，而互联网下一场战局又在哪里？

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