新任CEO“转型方略”推动阿朗复兴

2014年伊始，Michel Combes（康博敏）就将其行程的第一站放在了中国。

作为阿尔卡特朗讯（下称“阿朗”）上任仅8个月的全球CEO，这已经是康博敏第三次中国之行，在上任的同一个月，他就专门来中国会见过员工、客户和合作伙伴。

“我的任务就是要重塑一个强大的阿朗。”日前，在接受《第一财经日报》独家专访时，康博敏这样表示。

这绝不是一句口头上的口号。阿尔卡特和朗讯自从2006年合并以来，始终未能实现稳定的利润和现金流。2012年阿朗全年亏损13.7亿欧元，2013年第一季度阿朗继续亏损3.53亿欧元。阿朗的股价长期在“垃圾股”行列，甚至一度低于1美元。从2013年4月开始接手阿朗的康博敏，面对的是一个名副其实的“烂摊子”。

但经过一系列“手术”，阿朗在资本市场画出了一道美丽的弧线，其股价从2013年年初的1.32美元，上涨到2013年12月31日的4.51美元，上涨了241.67%。

转型“大手术”

“当我8个月之前加入这家公司的时候，我对这家公司做了一个评估，它当时确实面临很多问题，而且正在失去客户、员工和资本市场的信任。”康博敏说。

当时，在客户看来，很多人质疑阿朗是否还能复苏，特别是从长期来看是否还有可持续性；对于员工来说，过去8年他们经历了各种重组计划，却没有任何效果；对资本市场来说，过去10年，阿朗都没能产生现金。

2013年6月，康博敏“临危受命”出任阿朗CEO，上任仅2个月，便提出了一个名为“Shift Plan”（转型方略）的3年转型计划，根据该计划，到2015年，阿朗将实现超过2.5亿欧元的正运营现金流。

在康博敏看来，这个计划的关键是要改善阿朗的竞争力，主要体现在三个方面：一，强化创新，加大对研发的投资；二，通过改善组织架构，提高执行质量；三，全球范围内降低架构成本。

康博敏的转型战略主要确立了几个方向：阿朗未来的业务核心是IP网络和超宽带接入，到2015年这两者将占到总研发投入的85%；在2013到2015年之间，节约1亿欧元左右的固定成本支出；出售超过10亿欧元的资产；重组20亿欧元的公司债务，并且减少20亿欧元的未来债务。

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8个月前，康博敏刚加入阿朗的时候，阿朗的大部分债务都将在2013年底到期，而现在大部分债务都被延期到了2019年。同时，作为成本缩减计划的一部分，2013年10月，阿朗宣布了10000人的裁员计划。

阿朗2013年第三季度财报中，尽管亏损仍然有2亿欧元，但收入同比增长了7%。同时，阿朗缩减了2.5亿欧元的成本，按照康博敏的预计，2014年，阿朗还将再缩减3亿欧元成本。

4G转机

除了阿朗正在推行的“转型战略”之外，电信行业的转暖以及4G在全球范围的逐步启动也是阿朗复兴背后的推动力。

“我们的客户正在全球范围内向超宽带演进，这是我们复兴的一个重要基础。”康博敏认为。其中，最重要的标志，就是4G网络在全球范围内的启动。

数据显示，阿朗目前在全球已经部署了超过40个超宽带（4G LTE）网络。根据阿朗财报，到2013年第三季度为止，阿朗在北美已经连续2个季度增长超过20%。康博敏介绍说，目前，阿朗是唯一一家与北美三大运营商Verzion、AT&T和Sprint都达成合作的设备商。

2013年12月3日，工信部给三大运营商正式颁发了TD-LTE 4G牌照，其中中国移动和中国电信都已经完成了第一期的4G网络招标，阿朗在中国移动的招标中拿下了11%的份额，在中国电信的招标中拿到24%的份额。据记者了解，中国市场在阿朗的全球市场收入中占比约为10%。

不过，阿朗的挑战仍然非常明显，比如，直到2015年，阿朗才有可能盈利，再比如，阿朗的任何一个竞争对手都不容小觑，康博敏坦承，“华为以及中兴都是非常强大的竞争对手”。在目前仅存的五大设备商中，未来剩下的可能只有3家，除了第一阵营的华为和爱立信，这仅存的一个席位，争夺必定激烈。

康博敏能否带领阿朗东山再起，将会让未来几年的电信市场充满变数。

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