巧借「东」风海信何以打动日电视市场？

日本电视市场市占率前4名，在2010年代多半都是夏普(Sharp)、Sony、东芝(Toshiba)、Panasonic等日厂；但根据日本市调机构BCN调查，中国家电大厂海信的电视，在2020年5~6月连续2个月打败Panasonic，在日本市占第4，也让该厂2020年成为日本第4大电视厂的目标可能实现。
日本家电市场以日厂为首的主因，奠基于对自家厂商的信任，以及日本人习于使用同一品牌产品的习惯，除非是日厂还没有同类新品，如过去的智慧型手机或扫地机器人，以及苹果(Apple)这种例外，因此海信以自己品牌开拓日本市场，确实是一大成就。
海信打开日本市场的因素，近因是COVID-19(新冠肺炎)疫情下居家检疫人士买电视打发时间，造成一时性电视市场成长时，以宣传广告的方式，呼吁日本人不要看国产要看大萤幕的成功；但长期理由，是在2018年2月购并东芝旗下影音产品部门，获得东芝高品质电视品牌Regza的影像引擎开发团队所致。
实际上，正因海信购并东芝影音产品部门，2018年2月海信电视在日本市占率曾单月超过东芝，但新闻影响力只有1个月，真正的重点在利用东芝团队替海信开发海信专利的影像处理系统Regza Engine NEO，让画质表现非常像东芝产品，并把操作介面调整成类似东芝的惯用方式，吸引既有东芝电视用户。
因此，当使用Regza Engine NEO等东芝相关技术电视在日本上市的2019年，被视为东芝分身的海信电视，于4月单月创下与Sony大致相同销售成绩的纪录，即使海信还是要靠同等级较低价、以及3年售后服务等优惠促销，但海信利用严控物流链与库存压低成本，而成本也是日本电视厂的弱点。
虽然日本的2020会计年度(2020/4~2021/3)才过了5个月，海信能否维持前4名宝座与12%市占率，仍难断言，但因东京奥运延后到2021年，因此海信决定投下3倍于往年的宣传预算，希望进一步强化形象，利用奥运电视商机进军日本前3名。
内容源：摘自DIGITIMES