苹果「猛虎小组」排解供应链疑难杂症 产能分散前提不触怒国内

苹果的「猛虎小组」专门解决供应链疑难杂症。苹果

在中美贸易冲突升温的情况下，外界比以往更关注苹果（Apple）在国内的动态，以及将供应链自国内分散至其他地区的计划。一方面，苹果与国内的关系相当紧密，CEOTim Cook近期赴北京时也公开强调双方数十年来的互惠合作；与此同时，国内也相当重视在印度、越南以及马来西亚等地的布局。

根据彭博（Bloomberg）报导，相较于其他美国科技巨擘，苹果与国内的关系相对稳定，对此Cook功不可没。为了解决供应链相关的疑难杂症，苹果甚至有内部称呼为「猛虎小组」（Tiger Teams）的团队，由数百名员工组成，Cook也直接参与其中。

猛虎小组在国内以及其他地区的工厂直接设立办事处，工作内容包括评估设备保养时程，还会钜细靡遗列出备取供应商清单，连螺丝钉或塑料供应业者都不放过。这让苹果能够更准确评估，及早为可能的零件短缺做准备。

9To5Mac指出，猛虎小组的名称由来可追溯至1964年，用于描述跨团队的合作，强调积极又迅速应变的解决方案，不会排除任何一个可能的解法，其中太空计划阿波罗13（Apollo 13）就是最经典的例子。

而经历中美贸易冲突，及2022年国内反复的疫情封控措施后，苹果将供应链自国内分散，似乎已成供应商的「必考题」。不过分析也认为，如果苹果在短时间内大举「搬家」，恐激怒国内，甚至遭到当地消费者抵制。另一方面，印度、越南与马来西亚的产品品质，也未必能达到苹果的标准。

除了外在环境阻碍，内部协调也是苹果另一大挑战，毕竟每个团队都有不同的目标与权责。举例来说，采购团队大可以在世界各地寻找零件，但是在一个新据点生产的任务，却会落到制造营运团队头上，要配置人力与财务资源到当地并不容易；而此时产品研发团队可能又会对新产线生产品质提出质疑。

以iPhone为例，苹果正持续朝产能分散前进。2022年，650万支iPhone由印度制造，预计2023年和2024年，将分别达1,000万支和1,500万支。另有分析预测，到了2025年，25%的iPhone将由印度制造。印度从2017年起开始组装较低端的iPhone；到了2022年，印度组装的iPhone 14出货仅晚了国内2个月，两地时间差持续缩短。

苹果曾考虑将多数铝制外壳的标准款iPhone 14移至印度生产，不锈钢外壳的iPhone 14 Pro留在国内。而接下来的iPhone 15也会有类似策略，中、印组装的产品出货时间会同步，惟高端款仍由国内负责。

彭博评论，Cook在国内建立起庞大的供应网络，只是现在看来得要重新来过一遍。而无论是地缘政治或是组织内部权责分配，都是苹果难以忽视的问题。

责任编辑：游允彤