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近日新闻爆出，华为进行了蓝军机制下的“自我批判”，表示：“过度高薪”养了一群闲人。华为强调自我批判，自我批判的一个制度性设计就是蓝军机制。蓝军是相对红军而言的，是一个专门的组织，研究怎么打败华为，打败华为的产品和解决方案。换句话说，蓝军是专门挑刺、说不好听的话，而不是来迎合大家的。
2017 年，华为在日本花重金招聘优秀人才，为本科应届生开出月薪 40 万日元（约人民币 2.4 万元），与本土雇主索尼的人才争夺中获得压倒性优势。2019 年，华为就表示将从全世界招进 20-30 名天才少年，以此来壮大华为的队伍。在招纳的 8 名博士学历的员工中，年薪达到了 182万-201 万元。同时，华为还表示天才少年加入华为之后，还可以为其兑现三个承诺，并且支持解决世界级挑战性课题，提供大牛导师、全球化的视野、平台和资源等福利。
不言而喻的是，华为的高薪向来是赢得大家认可的，主要体现在两个方面：一方面，身为一家民营企业，华为能做到在国内市场和国际市场中，应对激烈的竞争，实现中国品牌真正地实现巨大的自我价值。另一方面，作为一家高科技企业，华为每年持续通过研发的高投入中推进产业升级。据华为 2022 年三季报显示，前三季度中华为研发费用达 1105.81 亿元，相比上年同期的 1023.40 亿元，增加 82.41 亿元。既然长久以来华为的薪资都备受认可，那么“过度高薪”的自我批判又从何说起？华为蓝军在2016年首次提出了员工工资Overpay的概念：华为人工资给高了，日益富贵化了，尤其是20级以上员工，工资奖金Overpay。蓝军选取了通信行业的四家公司进行调研，它们分别是：华为、爱立信、诺基亚和中兴。研究结果发现，2013 年—— 2015 年，伴随着华为业务的发展，华为员工薪酬也得到大幅度增长薪酬，人均薪酬增幅大于腾讯和中兴两家公司，而同期的爱立信和诺基亚人均薪酬，处于下滑水平。
那么，蓝军又认为“过度高薪”将产生哪些“利”与“弊”呢？从“利处”来看，高薪能改变普通员工的经济现状。同时，高薪也是华为长期有效益发展的结果。通过给员工良好的个人回报，从而转化成推动公司发展的强劲势能。从“弊端”来看，报道显示，主要体现以下几个方面：- 规模小、耗人多的业务，经营压力陡增；
- 内部刚性成本，导致客户服务水平下降；
- 越来越强的经营刚性，使华为“只能成功，不能失败”；
- 扭曲的薪酬架构导致了上层板结、基层流失，组织丧失正常新陈代谢的能力；
- 由奢入俭难，部分员工心态的改变导致奋斗精神的丧失。
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