华为内部批判：“过度高薪”养了一群闲人

来源:是说芯语发布时间:2023-02-181463浏览

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整理 | 朱珂欣

出品 | CSDN程序人生（ID：coder_life）众所周知，华为将大部分股权开放给员工，在潜移默化中形成了一种“狼性文化”的激励机制。长年以来，华为员工的高薪待遇可谓是“羡煞旁人”，总能被大家津津乐道。今年 1 月 14 日，华为内部论坛“心声社区”公布了分红数据，2022 年度工会虚拟受限股分红预计为人民币 1.61 元/股，与 2021 年相比较更是有所增长。近日新闻爆出，华为进行了蓝军机制下的“自我批判”，表示：“过度高薪”养了一群闲人。不禁让人疑惑，究竟何为蓝军机制？“过度高薪”是如何形成的？

“高薪”成吸引人才的杀手锏

一直以来，科技巨头公司们在激烈的人才战中，都是靠优厚的福利待遇说话，而华为的高薪待遇便是华为在争夺人才时重要的“杀手锏”。早在 2017 年，华为就在日本花重金招聘优秀人才，为本科应届生开出月薪 40万日元（约人民币 2.4 万元），与本土雇主索尼的人才争夺中获得压倒性优势。2019 年，华为就表示将从全世界招进 20-30名天才少年，以此来壮大华为的队伍。在招纳的 8 名博士学历的员工中，年薪达到了 182万-201 万元。同时，华为还表示天才少年加入华为之后，还可以为其兑现三个承诺，并且支持解决世界级挑战性课题，提供大牛导师、全球化的视野、平台和资源等福利。

图源：博主@缪老师妙笔生花

不言而喻的是，华为的高薪向来是赢得大家认可的，主要体现在两个方面：一方面，身为一家民营企业，华为能做到在国内市场和国际市场中，应对激烈的竞争，实现中国品牌真正地实现巨大的自我价值。另一方面，作为一家高科技企业，华为每年持续通过研发的高投入中推进产业升级。据华为 2022 年三季报显示，前三季度中华为研发费用达 1105.81 亿元，相比上年同期的 1023.40亿元，增加 82.41 亿元。既然长久以来华为的薪资都备受认可，那么“过度高薪”的自我批判又从何说起？

自我批判与蓝军机制

首先，不得不提及华为强调的“自我批判”。华为创始人任正非认为：“我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判过火，就容易造成队伍之间的矛盾。”长期以来，“自我批判”成为了华为超越竞争对手的内在驱动力之一，而蓝军机制就是其的重要抓手之一。“蓝军”的主要任务是唱反调，虚拟各种对抗性声音，模拟各种可能发生的信号，甚至提出一些危言耸听的警告。简而言之，蓝军是专门挑刺、说不好听的话，而不是来迎合大家的。近年来，许多其他的公司也开始建立蓝军机制。渴望在强大的战略洞察力之下，通过预判行业趋势和问题，为公司未来方向积极地进言献策：
IBM 不断使用蓝军“外部人的角色”挑战传统的假设提供另类解决方案；
eBay 建立了蓝军模仿黑客来发现系统漏洞；
推崇军队文化的阿里巴巴，组织基因也有强大“蓝军思想”。
对于华为而言，在蓝军机制下的自我批判，能为公司董事会提供决策和建议，进一步推动企业在“忠言逆耳利于行”的方针下不脱离正轨。据悉，华为蓝军较为代表性的一个贡献，就是提出了“员工工资 Overpay”（过度支付）。

过度高薪是福还是祸？

2016 年，员工工资 Overpay 的概念被华为蓝军首次提出，旨在强调华为员工的工资日益富贵化了，尤其是 20 级以上员工，工资奖金 Overpay 。

图源：华夏基石E洞察、蓝血研究。

（华为数据来自集团财经体系，其他公司来自于公开数据。）蓝军选取了通信行业的四家公司进行调研，它们分别是：华为、爱立信、诺基亚和中兴。研究结果发现，2013 年—— 2015 年，伴随着华为业务的发展，华为员工薪酬也得到大幅度增长薪酬，人均薪酬增幅大于腾讯和中兴两家公司，而同期的爱立信和诺基亚人均薪酬，处于下滑水平。那么，蓝军又认为“过度高薪”将产生哪些“利”与“弊”呢？从“利处”来看，高薪能改变普通员工的经济现状。同时，高薪也是华为长期有效益发展的结果。通过给员工良好的个人回报，从而转化成推动公司发展的强劲势能。从“弊端”来看，报道显示，主要体现以下几个方面：