数字原生时代，我们闷声干了点大事！

来源：数字原生组织

作者：彭昭（物联网智库创始人云和资本合伙人）

朱维芳（智次方联合创始人副董事长）

物联网智库 原创

头图：由飞桨文心大模型生成

导读

一、数实融合的经济

“十四五”规划提出，我国数字经济要“以数据为关键要素，以数字技术与实体经济深度融合为主线”。党的二十大报告再次强调，“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群”。2023年开局实干风迎面而来，数实融合成为数字化加速主题，推动实体经济高质量转型升级。

二、数据与业务的融合

在转型升级里，企业面临着技术与业务的融合、业务和数据的融合、原业务模式和数字模式的融合。尤其是数据要素在不同发展阶段所发挥驱动作用的不同，数字化转型的战略、业务创新、组织能力、营销方式、治理体系、领导力等方面，有着不同的特点。

三、组织内部的融合

因此，企业内部也在进行着组织融合。比如企业在迅速扩张新业务需要融合；刚组建的技术团队，需要和老团队融合；大的结构调整、团队合并、并购新团队、团队核心成员调整等，这些是企业在面临转型升级时的常态场景。数字技术既在重构业务，更在融合中重新塑形组织。

1. 数字化时代下的组织能力。数字化时代的到来，对企业的组织管理提出了新挑战，领导力、组织架构、人才梯队、文化等随之发生变化。这里从技术的角度探讨企业的新组织能力。

2. 数字化人才。人是转型升级的核心驱动力，这里探讨转型的新人才，人才的数字化新能力。

3. 组织文化建设。管理的真正内核还是在于企业的文化建设，以及由企业文化建设带来的真正组织能力。组织文化对于实施数字化举措的成功至关重要，这里探讨打造创新性、敏捷型和韧性强的组织。