为过存储器寒冬 SK海力士缩编组织节流因应

SK海力士变相缩编组织，以达到节流目的。法新社

随着半导体进入下行周期，为熬过存储器产业寒冬，SK海力士（SK Hynix）以缩减基层组织数量、新旧交替等手段，减少组长人数约20%~30%，变相缩编组织，达到节流目的。

韩媒Theelec消息指出，SK海力士旗下人力资源（HR）组为减少组长数量，制定各部门小组配额，假设以前1个部门有5组，新制将减少为4组。同时，SK海力士亦推动组长阶层的「新旧交替」，将年龄较大的组长降职为一般组员，并将1975年~1985年出生的年轻职员提拔为组长。

SK海力士此次调整组织，约缩减组长人数20~30%，并催生许多30、40岁的年轻组长。另据SK海力士先前内部公告，此举措约可节省管理人员预算50%、组长预算30%，其中含业务推广费、活动费、福利费用等。

分析认为，SK海力士之所以减少组长人数，背后原因与存储器市场恶化程度超出预期有关。继SK海力士采紧急经营体制后，此次SK海力士以缩减组长数量手段精简组织，并让组织更加年轻，盼能应对存储器需求衰退难题。

事实上，近来韩国证券界悲观预测，2022年第4季SK海力士营业损失恐超过1万亿韩元。而上一次SK海力士写下营业损失纪录，已是2012年第3季。

另一方面，SK海力士亦计划砍2023年设备投资预算，年减幅度恐将超过50%。

责任编辑：张兴民