EDA做大靠收购？

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最近一个朋友告诉我，国内一家大型的EDA公司希望收购他们。除了祝福之外，深深体会到国产EDA的光明前途。

从事国产EDA创业，除了直接上市之外，还可以通过被国内大公司收购迅速变现。这无疑会刺激EDA软件的创业氛围。

要赶超国际EDA巨头，通常我们会想到国家或者民族资本投入巨资，然后持续投入，最后打造出一款和新思，凯登进行正面竞争的产品。

其实，这样做不仅可能会投资过大，还可能竹篮打水一场空。首先，巨额长期的研发不一定成功，其次，即便研发出来，也不一定能确保有足够的竞争力，以及得到客户的认可。

EDA和其他软件不同，需要不断地根据工艺，设计需求，工程师反馈进行迭代完善。闭门造车绝无可能造出一款成功的产品。

有没有更高效的方法，来让国内的EDA产业更快速发展？我们不妨看看美国的这些对手。

有人统计，新思科技自成立以来并购次数就高达80多次。其中最重要的一次，我认为就是收购和凯登纠纷不断的avanti。收购avanti之后，新思成为历史上第一家可以提供前后端全流程IC设计的EDA提供商。

我们再看看凯登。在EDA领域，凯登当年和新思相比常年处于下风。ICC当年和签核工具PT一样在各大设计公司几乎是无可替代的存在。凯登的后端工具Encounter，相形之下只能算是比较小众的产品。

一些业内资深工程师认为Encounter适合做顶层设计，这也侧面说明，在其他方面Encounter确实没有什么竞争力。

而趁着ICC向下一代工具ICCII转型期间，凯登的新一代工具innovus迅速占领市场，市占率如今早已超过了当年的老大哥。之所以Innovus势如破竹，除了ICCII初期问题较多之外，也和凯登收购azuro有非常大的关系。

这是2011年的一则消息：

2011年收购，经过吸收，改进，成熟，2015年，推出了广受欢迎的INNOVUS，时间点上正好对上。而如今，ccopt也仍然是INNOVUS的卖点之一。Azuro的核心技术就在于利用其先进的时钟树实现技术，提高芯片性能，降低功耗和面积。

以上只是举个例子。正是EDA巨头通过对优秀的所谓“点工具”的收购，最后才形成了如今EDA领域寡头的局面，也成了西方一些政客严重卡脖子的工具。

EDA行业为什么不容易再出现新的竞争者。首先，市场份额基本已定。新入局者很难开发出有足够竞争力的产品参与竞争。其次，所有的EDA创业公司，只能从点工具开始，也就是将设计的某个环节做到最好，然后等待被三巨头收购，最后的结果是三巨头的产品更有竞争力了。

如果不是这场科技战，在我看来，国内的EDA产业突破之路几乎被封死。我们不乏有非常聪明的工程师和点子，但是，无一例外，他们最终的归宿只能是为他人做嫁衣。

塞翁失马焉知非福，科技战，成为了国产EDA突破的天赐良机。朋友的这次收购无论成功与否，以管窥豹，也预示着国产EDA产业正在大踏步前进。

要实现突破，首先，要有资本愿意投入巨资支持有一定规模的公司，支持他们发展壮大。其次，有大量的设计公司愿意使用这些工具。再次，有大量的小型的EDA创业公司，能够提供某一方面有竞争力的技术。

而大公司愿意收购有竞争力的创业公司非常重要，这样可以激发创业氛围，让更多有野心有能力的工程师，技术人员参与创业。而通过收购这些有竞争力的点工具公司，大型的EDA公司，可以迅速提高自己的竞争力。这就形成了整个行业的良性循环。

如此一来，和国际巨头竞争的，就不是单打独斗的一两家国产EDA公司，而是整个国内的EDA产业甚至是整个半导体行业。

最令人担心的局面就是，一家大公司，看到小公司做得不错，就模仿之。走对方的路，让对方无处可走。这种方式，对于行业不利。目前看来，我们并没有走这样的路。

虽然这只是一个很小的收购意向，但是，我似乎看到国产EDA崛起之日即将到来。