上云人才不够？大联大：必经痛苦过程

大联大控股推动供应链创新，强调IT团队先转型。李建梁摄

制造业者推动数码转型，该从何处开始？大联大控股副总经理及信息长庄仕雄表示，企业上云过程面临IT人才不够，是必经且痛苦的过程，而推动人才转型需要策略和时间。大联大2020年已发展云原生(Cloud Native)策略，并在内部推动人工智能(AI)相关训练。

台湾IBM谘询团队宣布将于2023年成立「软件科技整合服务中心」，客户主要来自金融及制造业。被问到与IBM的合作面向，庄仕雄表示，主要在发展云原生技术作为供应链创新的底层架构，包括建置数据中台、物流即服务(LaaS)、上云作业等，看中的是IBM的专业和经验、优秀人才，以及谘询团队的方法论。

大联大并不是因为受到COVID-19(新冠肺炎)疫情影响才开始推动改革，而是在2015~2016年就展开一系列数码转型计划。

庄仕雄强调，IT团队的转型至为关键，IT人员必须成为企业转型的助力，而非障碍。大联大推动IT转型可分为3步骤，包括邀请外部专家为员工讲授API和AI相关主题、推动内部黑客松激励创新，以及强化云原生发展策略。

云原生策略则包括持续整合和部署的组合实践(CI/CD)、维运开发(DevOps)、容器、以及微服务等面向。

2020年大联大导入微软Microsoft 365云端办公室服务，并定期开课训练员工。后来也与人工智能科技基金会(AIF)携手，相关训练于2022年1~7月进行，锁定人才技能转型。并举办AI黑客松，请各单位提出业务痛点，以及如何透过AI优化流程等相关题目。

「人才转型要有手法，需要时间」，庄仕雄说，发展云端和AI技术是为了让员工转换观念DNA，不是像在设备内植入芯片一样可速成。

他也提到，研调机构Gartner预计，到了2025年企业在传统IT的投资将与云端投资交叉。以大联大而言，2021年其对云端的投资就已超过对传统地端的支出，目前多数应用部署在公有云平台，整体采取多云架构。

责任编辑：游允彤