替台湾创造新价值 施振荣推新王道

宏碁创始人施振荣提出新王道，要为台湾创造新价值。DIGITIMES数据照片

为了替台湾创造价值，宏碁集团创始人施振荣力推「新王道」，他并呼吁领导人要实践王道思维，在创造价值的同时兼顾利益相对平衡，尤其在重视的同时地球、社会、组织的永续发展，更要重视不会发出声音的社会与地球环境，才能破除盲点。

施振荣指出，「王道」原本是在2,500多年前由孟子提出，当时王道谈的是为王之道。时至今日，他重新诠释并赋予王道新的意义——谈领导人之道，并在2022年给予新定位提出「新王道」，希望进一步让王道思维更普及化，并朝国际化发展。

施振荣表示，ESG追求企业社会责任及永续发展的指标，其实与新王道精神是相同的。「创造价值、利益平衡、永续经营」是新王道的三大核心信念，在创造价值的过程中，很重要的是要建构所有利害相关者都能利益相对平衡的机制，这里所谈的利害相关者，就包括顾客、股东、员工、经营团队、银行、供应商、客户、社会、自然环境等等。

尤其ESG中的E(环境)与S(社会)，不会自己发声说话，施振荣强调，领导人更要照顾这些弱势的利害相关者，否则有朝一日等社会或自然环境反扑时，就要付出更大的代价及成本，且对社会带来相当大的冲击。

他表示，如果能从新王道的思维出发，重视所有利害相关者的利益相对平衡，才能实现永续发展的目标。

施振荣并特别提醒，一般人往往容易只看见「有形、直接、现在」的显性价值外，但领导人要有远见，还要看得见「无形、间接、未来」的隐性价值，才不会有盲点。

他指出，现在社会上一些组织的缺失，很多都是因为部分领导人因为疏忽对隐性价值的投资所导致。例如组织文化、人才培育、品牌、研发等，都是「无形、间接、未来」的隐性价值，领导人要重视并投入心力及资源，才能追求长期最大的总价值。

施振荣也呼吁领导人，从企业创立的第一天就要以王道及ESG的精神开始做起，而不是等到成为大企业才思考ESG来回馈社会。实际上自从1976年创办宏碁开始，施振荣就带领宏碁同仁开始实践王道，只是当时还没有王道这个名词。至今宏碁的经营哲学仍然秉持实践王道的精神。

他并指出，西方追求永续发展是「由外而内」，东方王道思维则是「由内而外」，关键在领导人是否具备王道的基本信念，只有不断创新创造价值，兼顾利益相对平衡，才能永续，并让人类朝更文明的方向迈进。

责任编辑：游允彤