三星扩大VE改善成本结构 供应链影响待评估

2023年三星可望把VE系统常态化，致力降低生产成本。法新社

为确保智能手机收益性，三星电子(Samsung Electronics)决定扩大价值分析(Value Engineering；VE)系统应用范围。引起业界关注是，以往三星仅将VE系统用于成本结构较差的产品上，此次常态化VE系统或为三星供应链带来新变化。

据韩媒ET News最新消息，三星2022年手机事业的核心经营计划之一，包括「随时启动VE系统」一条，目标是减少不必要的开支，并追求多元的生产方式、零组件，及材料创新等。

以往，当三星特定手机镜头模块的成本结构恶化时，三星会将所有模块分解、分析，并寻找各材料或零组件的替代品，抑或是透过改变模块结构、改善成本结构等方式，降低该镜头模块的生产成本，而上述这一系列流程在三星被称为「VE」。外界普遍认为，三星将经营学用词「价值分析」，视作掌握成本结构、找出制定改善方法的手段。

韩国业者普遍认为，三星将VE系统常态化，或许象征三星希望尽力降低成本。

事实上，近来全球经营环境有恶化趋势，加上俄乌战争长期化发展致原物料价格暴涨，相当不利三星手机供应链。据三星日前发布2022年第3季财报，其中负责智能手机的移动体验(MX)事业部，虽然得益于高端机型销量提升，营收年增幅度达13.3%，但受汇率、供应链不稳等因素影响，营业利益反而年减3.6%。不过，三星虽打算把VE系统变成常态化系统，但具体将以何种方式建立常态性VE，尚未拍板定案。

据悉，2023年三星手机出货目标为2.7亿支，与2022年的目标相似。

外界预期三星在维持销售目标的同时，将透过VE改善成本结构、提高收益性，另外三星也有望以VE系统开发各种零组件，为三星的供应链管理(SCM)带来新变化。

另一方面，三星建构常态化VE系统后，可能与合作伙伴共享相关细节。业界相关人士认为，随着手机制造成本日益增加，若三星要改动生产方式，对合作伙伴可能会产生很大的影响，正在密切关注后续发展。

责任编辑：张兴民