神基黄明汉：强化供应链韧性 台厂有两条路

神基投控董事长黄明汉指出，供应链重组后，短链成为大势所趋，台商可望再迎来黄金十年。李建梁摄

神基投控董事长黄明汉指出，现阶段各项经济指标都向下，不只2022年、连2023年也普遍看淡，然他认为，北美市场不会太差，主因全球资金紧缩的源头是美国联准会，而联准会考量紧缩的指标是通膨，预计2023年通膨可望下降。

黄明汉28日在DIGITIMES主办的2022供应链高峰会(2022 Supply Chain Summit)，以「数码科技打造韧性的供应链」为题发表演说。他指出，2022年各种经济指标下修， 2023年也是，然他认为2023年不会这么差，尤其是北美市场。

近期产业变动剧烈，如何强化供应链韧性成为各家关注焦点。台厂目前有两条路，一为南向，二为东进赴美。黄明汉指出，台厂特性是单位毛利不高，透过规模与数量取胜，极大化总体利润，在面对供应链重组时，台商有机会迎来黄金十年。

神基在越南设厂已超过10年，为越北最早开出机构件产能的厂商，近期不只在扩充机构零组件与汽车零组件产能，也在国内重庆设厂，预计2023下半年量产。黄明汉说，供应链迁移会动态调整，并非一味转移至国内以外地区，而是根据需求，做好规划与准备。

此外，到越南设厂也有意想不到的惊喜，比如过去在国内设厂，与客户、供应商关系紧密，对公司同仁来说，订单到手是日常，然到越南设厂，除了原本客户要转移的订单外，一切重新开始，业务必须向外拓展新领域，也让神基有机会接触到新客户。

黄明汉表示，业者要转移前，要确定产品、客户、资源分配，才能移转顺利。他指出，已经在国内设厂的业者，要做产线移转，也须做好心理准备，因为国内制造业发展成熟又集中，加上当初政府官员全力支持，半夜12点有事打去，官员就来解决，此状况在他地不一定出现。

此外，客户订单掌握度也很重要，客户口头谈转移多年，然订单若不到位，即使产能都备足，也无用武之地，近期中美贸易战后，美国态度愈来愈明确，也让产能移转动作加速。根据统计，中美贸易战打4年，厂商到美国增资增8成，达2,327亿元，反观在国内确有踩煞车迹象。

黄明汉表示，供应链移转趋势明确，要下定决心做，并且知道可能面临的挑战为何。他指出，主要挑战分为两个领域，首先是供应商管理的挑战，包括寻找在地供应商就地供应、绿色、替代供应商成本增加、多地库存成本提高、供应链ESG管理不易与不可抗力的断链危机。

另一领域是多地制造的挑战，包括品牌厂主导订单不增，导致旧厂有产能，新厂又闲置的窘境、技术与专业人才难寻、跨国管理难度与复杂度增加、制造成本和资本支出增加及能源、资源危机。

黄明汉表示，供应链移转是劳心又劳力的工作，总部要确认资源分配应用比重，此外，包括费用分摊比重，区域人员配置等，若客户订单不确定，又已配置大量的人力或产能，就会挤压企业资源分配，千万不要把国内或台湾的组织系统搬过去，否则将会很难获利。

至于神基部分，黄明汉在会后受访时表示，2022年原本规划8~12%的营收年增率有机会达标，且2023年也将以此成长幅度为目标，目前除了综合机构件动能，受到商务NB转弱影响外，汽车机构成长动能强劲，有机会补上，而强固型电脑出货相对稳定。

责任编辑：陈奭璁