台厂时代交替 双首长制蔚为风潮

和硕宣布新人事，未来公司营运由2位总经理暨共同CEO承担。此双首长制，在科技业近年成为流行，尤其在要进行时代交替的企业，包括台积电、纬创、宏碁等，有众多前例可循。此外，公司从单一集团分拆子公司，规划进入资本市场，也是台电子业演进过程中的一条路。

阿里巴巴创始人马云在2013年某次公开演讲中提及，他与台湾企业家碰面，头发都很白，每个人都谈创新。他说，假如七八十岁的人还在谈创新，问题就大了，因此他认为台湾没希望了。此番言论，当年在台湾科技业产生极大回响，企业如何时代交替，成为热门话题。

然企业非开船，换个人开就行，掌舵者必须对企业事业有一定的熟悉度与掌握度，尤其是当企业量体大到一定程度，新舵手也要能服众，让各事业山头能够信服，或起码不唱反调，又要兼顾年轻化，并不容易，双首长制因此应运而生。

台电子业下游厂商中，纬创是率先组织改组，并采双CEO的企业。纬创于2019年宣布，集团分为二大核心事业：纬创智能及纬创科技，分别由CEO沈庆尧与CEO林建勋担任。纬创智能以物联网、移动智能、光学等业务为主；纬创科技主业务包括PC、服务器、车用电子与通讯产品。

纬创表示，上述人事与组织调整，是为因应由5G、AIoT等新科技发展所需，内部要搭配进行更完整的组织规划，并且也考量集团接班及时代交替等因素。日前纬创副董事长黄柏漙接受DIGITIMES专访时特别提及，此做法不只是为了集团年轻化，也为了让集团有更多吸引人才的诱因。

黄柏漙指出，台湾包括半导体、IC设计及外商都在扩充，对下游吸纳人才产生排挤效益又快又急，除了要从校园开始找人，向下扎根外，也会透过企业联合招募，至于自家集团的招牌，就得靠新事业及年轻化来重新打造。

下游厂商中，宏碁更早采用双首长制。原任CEO的陈俊圣于2017年接任董事长，于2018年宣布组织改组，设立共同营运长职位，由信息产品事业总经理高树国及全球品牌行销暨策略运筹中心总经理黄资婷升任共同营运长。

高树国负责所有产品开发业务，黄资婷将负责全球品牌行销暨策略运筹中心及全球信息技术总部及总务两单位，两人分工合作，直接对董事长暨CEO陈俊圣负责。业界也在观察，后续CEO职务，很可能由2位共同营运长中择一。

业界分析，除非集团组织改变，能够明确划分2个领域，且能各自发挥，否则很难达到双首长制的分工合作效用，反而会产生彼此制衡结果，以宏碁来说，共同营运长负责的项目不同，然有上下衔接之处，非完全独立可完成，要做到双CEO不易，共同营运长得设置更为适合。

高层人事进行时代交替外，此波年轻化风潮，企业也在全面推动，然如何兼顾组织架构清晰，避免叠床架屋，又能创造新的舞台给年轻人发挥所长，成立子公司，会是一选项。向来认为，台湾不缺人才，只缺舞台的宏碁创始人施振荣，也在集团内，推动新群龙计划。

宏碁新群龙计划，如今也被称为宏碁小虎队，是由集团内选择具有发展潜力与机会的业务，分拆成为子公司，最后再以IPO过程，作为优化过程，而此模式，包括纬创、英业达等厂商，也有意采用，旗下新创业务，未来也规划朝此模式发展。

陈俊圣直言，宏碁小老虎计划，在现阶段PC走回疫情前老路的同时，其实也是突围计划，必须想办法不要困守愁城，在不同子公司发展的过程中，让宏碁也能避免受到产业景气的上下波动，发挥多引擎效用。

责任编辑：孙梓翔