游出富士康、投资富采、携手友达 杨柱祥用ABC+3Vs打造新群创

三年前，杨柱祥刚接任群创总经理时，答应了笔者的专访，三年时间过去了，2021年群创缴出了极佳的成绩单，杨柱祥履行了诺言，这是他就任总经理以来，首度接受纸媒的独家专访，「答应了，就一定要做到。」这是杨柱祥的性格。

这两年多来，在疫情当头下，对各企业来说，都增加了不少经营管理上的难题，杨柱祥在群创南厂的一楼辟了间会议室，平时就在里面办公、视讯，走来走去想事情，整个心思都在群创上。

有一次，他在机动巡厂时，发现了一件涉及员工安全的事件，平时佛系管理的他，生气到拍桌，拍到手掌都肿了，一旁的干部吓坏了，他要求立刻改善，一刻都不能等。「因为每个来群创上班的员工，都是人家的子女，也可能是人家的爸妈，家人是无可取代的，所以员工安全一定是至上的。」这是杨柱祥关心人的那一面。

群创在杨柱祥的带领下，这三年有了很大的改变，他优化了战情室，在很短时间内，就可以掌握全球各地据点的运作情况，同时改善生产线的良率、成本，推升更好的产品品质，也获得更高的客户满意度。他也要求设立摄影棚与录音室，在内部就直接打造元宇宙基础建设。

群创2023年就要满20岁了，面板产业长久以来面临着景气循环波动的问题，群创很难幸免于外，而体质的改变需要时间的淬链，进入面板业已28年的杨柱祥，人生的精华期都在这个产业，在他的点滴塑造下，群创的内外正一点一滴蜕变。以下是杨柱祥的独家专访纪要：

问：富士康退出群创董事会的影响？以及创始人郭台铭对群创的态度？

答：我是正面看待这件事情，群创是一家大公司，不但是台湾社会的资源，同时也是产业界的资源，有经过富士康调教出来的精神、纪律与能力，不过也因为富士康的色彩，有些生意受到影响，这时候被解开，其实是好事一件。

郭董在整件事情扮演着重要关键角色，他是祝福与支持群创的。假设以后需要建议，郭董一定会提供，毕竟他在台湾产业与国际地位的高度不言可喻，因此群创会持续获得郭董的支持。

问：外传群创、广州厂(超视界)还有深超光电将规划三合一，您如何看待？对于双虎合并的看法又是如何？

答：台湾N-1(投资国内须符合N减1代)法令并未松绑，而群创目前最高时代是8.6代线，但广州厂则是10.5代线，在法令前提下，群创要对外投资10.5代线是有困难的，深超则是5代线，若合并会比较没有效益。

至于面板双虎合并，真的没有跟友达接触，也没有在谈合并。两家公司其实各有强项，我的个性是比较open-mind，所以可以跟友达有许多合作。举例来说，群创可以投资富采，工厂屋顶也可以安装友达的太阳能板。

外界比较没有注意到，夏普(Sharp)其实也有生产太阳能板，但群创没有采用，主要原因是夏普没有在台湾制造，而台湾规定要采用本地制造的太阳能板。

对此，有同仁开玩笑说：我没有政治正确的观念。但我想的其实就是如何让群创更有竞争力，以及如何持续创造利润。

问：近几年面板产业与过往竞争态势大不相同，可否分享您独到的观察？

答：全球经济与商业环境自2018年起进入激烈动荡阶段，也让面板产业格局不断变化，产能快速扩张的时代已经过去，全球产业链已加速重组。

目前全球面板产能虽然有逐步新增，但也有部分退出，相较于过去几年产能大量开出的时期，可以看到即便有新增加的产能，也是基于对未来市场的需求预测所进行的扩产，不是像之前是以极快速的方式扩张，并且均朝大尺寸及技术导向的产品来增加，也显示各家已不再朝产能竞争，而是往产品价值方向前进，对整体产业来说是健康的发展趋势。

无论选择横向面的扩厂，或是垂直面的深化产品技术，强化企业竞争力是不变的经营原则。近两三年，全球产业都经历了疫情、缺料、缺柜，甚至极端气候带来上冲下洗的各式挑战。面对复杂多变的政经环境挑战，群创强调以数码转型、智能制造、智能营运提升产业价值转型，增加本业附加价值的同时，也透过新事业布局跳脱面板业景气循环模式，提升产业竞争力。

在疫情、AI、5G、网络等数码科技推波助澜下，催生商业活动与生活型态的改变，显示业更朝向多元场域运用与延伸，包括智能零售、智能娱乐、智能移动、智能医疗场域、智能车用等创新应用。透过实践数码转型与跨域创新应用，打造企业稳健的韧性体质与竞争力，才有机会摆脱市场需求与价格波动的纠缠。

「智能制造」与「智能营运」如同两条腿走路，同时并进才能创造出最有韧性的经营，就像产业里的物竞天择概念，除了稳健经营获利，高能效、注重ESG永续的企业，也是现今潮流下不可或缺的企业经营理念，且在产业重新洗牌的时刻，才有机会胜出。

问：在产业转变的过程中，群创也在蜕变，不再是一家纯面板厂，可以谈谈这些年的转型成果吗？您觉得与过往最不一样的地方在哪里？

答：近年黑天鹅、灰犀牛频出，从疫情造成的塞港、停工、缺料，到近期俄乌战争、通膨、国内封控等，内忧外患夹杂，当这些无可控制的外部因素影响到营运或既有规划时，没人能改变大环境，剩下的就是比变通能力，思考如何将冲击降到最低。

举例来说，在这波国内封城中，群创受的影响相较同业小，主要是做到供应链超前部署、异地备援以及闭环式生产等，所以冲击才较低。

在全球供应链混乱之际，不论断链或短链，都是很大的挑战。群创也擘划「ABC+管理蓝图」，落实3Vs(Create Value, Drive Value, Share Value)营运策略。

「ABC+管理蓝图」中的A是AI(Artificial Intelligence)，群创结合大数据、机器学习及深度学习，导入AI，强化数码转型在工业4.0上的能耐，不仅可用于智能营运中数据分析的商业决策，达到预测及处方的解决方案，亦能实现在智能制造场域中的瑕疵检测、智能安防、排程最佳化、设备健康诊断等。

B是BI(Business Intelligence)，透过导入信息图表可视化看板，相关重要管理指标可每日自动产出，而各阶主管及工程师，可经由描述、诊断分析直接看出重点，不再花时间找问题，而是花时间解问题。

C则是CI(Cloud Intelligence)，主要是快速扩充信息设备储存空间及运算力能量，善用云端技术，透过建立云平台，使IT设备建构成本最佳化、数据复制运算效率提升，同时突破空间与设备的基本限制，这是数码转型过程中的关键技术。

善用ABC+管理蓝图，并落地在智能制造和智能营运的关键场域，除了让两者结合，也透过导入工业4.0技术，全体全速推动数码转型。

以第一部曲智能制造来说，自2015年开始，群创在智能制造场域不断推进，除了原本高度自动化的前段厂，后段模块厂亦打造智能制造自动化产线，不仅大幅节省后段模块厂生产人力，同时提升产品品质，成为后段模块厂的先驱。

近年少子化与疫情造成全球人力短缺，但客户对产品要求愈加严格，群创透过翻转制造业模式，一路从触控一条龙自动化、Zero Touch关灯工厂，最后升级至智能化的「安心工厂」。

透过工业4.0及特有的「XYZ转型策略」，X轴(自动化)、Y轴(数据化)、Z轴(智能化)共同发挥功能，将自动化制造升级搭配智能化，达到智能制造崭新格局，并达到技术提升与产能加乘的效益。

以第二部曲智能营运来说，群创的数码转型不仅在智能制造，也在智能营运上透过建立全方位智能化生态系，打造营运上的数码转型。

近年来，无论是面对疫情导致的供应链断链问题、5G发展对IC供应的影响、或是中美贸易战的挑战，群创从产业情报分析、开发明星商品、进行获利选单、执行产能智能调度、完善品质经营及营收智能预测等，转型成果有目共睹，不仅标的产品营收增加、需量反应速度变快，同时在产能调度的决策效率及排程规划的效率都大为提升。

此外，也组织智能营运平台，成员涵盖业务行销、技术研发、生产制造、采购供应链、营运管理、品质及周边等单位，合作并分工推展各项数码转型计划，全方位推进智能管理，优化决策品质的效率与效能，推升公司价值。

问：可否谈谈3Vs营运策略以及3Gos永续策略？以及未来发展方向？

答：群创以3Vs为经营核心，Create Value主要包含数码转型与智能营运，以工业4.0技术，透过自动化、数据化、智能化并进，带领与提升产业制造内涵。

Drive Value则以产品升级，跨界创新为主，以加值化、多元化、平台化提升附加价值，深化客户黏性与支持；Share Value则是永续核心，共享价值，希望落实创造生产与环保双赢的绿色经济，并从员工「健康生活」、职场「工作快活」及公益参与，建立「心灵乐活」的共好社会。

在未来发展方向上，由于显示产业持续朝向跨域整合与转型升级前进，因此将致力落实技术升级、创造产品价值、新创事业、场域建构等策略经营。

以显示器核心本业出发，持续向上加值，研发前瞻技术及创新多元的显示产品，包括InnoLED、多人用裸眼N3D、LTPS Gaming、IGZO Polarblack、Mini LED、AR/VR穿载装置、异型切割(Free-form) 等，朝向利基市场稳定成长。

群创也携手新创事业、联手扩大出击，旗下睿生光电开发数码精准检测应用，将往上市目标迈进；另一家子公司CarUX，致力以高端大型一体化车用面板龙头为标竿，积极抢攻电动车商机；群创转投资的方略电子，则以Panel Semiconductor为理念，进行异质整合技术创新，目前已有一番成果。

未来将专注于利基产品与关键零组件上，主动将蓝海碎形化成为蓝湖甚至蓝池塘，同时透过定制化、智能科技和自主研发提高竞争力，让营运价值持续跃进。

3Gos也就是群创的永续进行式(Sustainability on the Go：3Gos-Go Green, Go Responsible, Go Sharing)，同时结合ESG，希望创造永续价值，进一步成就共好社会。

E-Go Green就是环境保育，致力净零碳排、绿色循环；S-Go Sharing是共利社会，关怀不息，以共荣共好为目标；G-Go Responsible连结公司治理，以落实诚信，责任经营为核心，提升永续治理。

过去两年疫情持续严峻，许多产业受到严重冲击，而极端气候也大大冲击全球经济体。面对全球气候变迁及2050净零碳排议题，群创净零碳排移动总动员，成立碳风险管理委员会，用最严谨态度积极对应及拟定发展策略，并且评估规划参与国际倡议活动。

2021年群创加入科学基础减量目标倡议(Science Based Targets Initiative；SBTi)，承诺2026年温室气体排放量较2020年减少15%，亦考量碳价趋势以及内外部碳成本，推动内部碳订价制度(ICP)，使CO2排放从无价标的转变为影响营运与发展的有价成本。

问：技术升级、场域建构以及新创事业布局，是群创致力的方向，可否仔细谈谈相关进展？

答：随着科技日新月异，面板应用领域愈趋广泛，各面板厂在新时代中能够继续保有独特竞争力，将是首要的经营任务。

举例来说，因应元宇宙蓬勃发展，连接虚拟与真实世界的新型显示技术将扮演重要角色，群创致力开发无晕眩、高分辨率VR LCD，可达到高沉浸感并解决市面上VR因分辨率不足的窗格效应问题；另外，以独步全球的N3D技术，透过长时间使用也不会晕眩的直觉3D立体影像为核心，开发独家「消费型多人用裸眼N3D显示器」，可运用于智能零售。

在无线通讯领域，已量产液晶超表面平板卫星天线(LC Meta-Surface Antenna)产品，并与近年积极开发的面板级封装技术结合，开发相位阵列天线(Phased Array)。与传统碟型卫星天线相比，液晶平板天线与相位阵列天线不需要马达装置就可追踪卫星，外型轻巧扁平，且同样具有宽频、高指向、广角扫描效能，功耗更低，非常适合未来低轨道卫星通讯、自驾车、卫星物联网、救灾通讯的发展。

群创也跨界半导体封装领域，切入面板级封装PLP(Panel Level Package)，希望高度整合芯片先进封装技术，并携手IC Design House及OSAT等合作夥伴，进行异质整合技术创新。

群创活化现有3.5代产线， 以业界最大尺寸3.5代FOPLP(620×750mm)Glass Panel，开发线宽介于2~10μm的中高端半导体封装，面积是300mm Glass Ｗafer的7倍。

目前FOPLP技术开发已克服翘曲(Warpage)问题，加上方型高玻璃利用率，可发挥容纳更多I/O数、体积更小、效能更强大、节省电力消耗等优势，未来更放眼FOPLP技术结合车用面板显示器。

在建筑领域，智能液晶窗户(Smart LC Window)技术展品，在各大展览受到好评，具隔热、节能、采光通透等特性，在2050净零排放议题上，有助减少建物能耗，可降低建筑物室内空调用量，减少温室气体，可搭配智能投影窗户做更多元化的广告运用，可落实节能永续价值。

在智能医疗领域，群创于医疗用显示器上，已推出平板传感器、诊断用、手术用、超声波、病患监测医疗用显示器，并成为全球前三大医疗设备商重要夥伴。

随着AI、5G等数码创新，也带动医疗健康照护走向智能模式，智能医疗是群创价值转型方向之一，除了强化医疗事业发展触角之外，也搭配睿生X光平板传感器，希望以职人工匠精神研发高品质医疗等级的显示器。

责任编辑：陈至娴