国内封城后遗症 仁宝：客户要求赴越设厂

仁宝在越南于2021年5月兴建二厂完成，已加入量产行列，翁宗斌指出，越南二厂规模很大，然如今产能已经达到该厂规划的5成，最快年底就会满载，他也透露，7月将赴越南看厂，不排除会另觅新的设厂据点。

The Saigon Times日前报导，仁宝正积极在扩大其全球营运市场的产能，6月初考察越南广宁省，并造访由Bac Tien Phong工业区和Nam Tien Phong工业区组成的产业集群DEEP C广宁工业区。该工业区正在发展成为集内部港口基础设施和港口服务于一体的高科技产业综合体。

翁宗斌未透露看厂地点，仅表示7月将去越南了解当地的生产状况。他也透露，若去设厂，将是因应客户的智能装置产品生产需求。

翁宗斌表示，美国前总统川普时代，客户迁移供应链是考虑在2大国政治与经济竞争下的因应之道，如今客户看的是国内封城影响。因为一旦封城，就是1~2个月无法出货，且除了封城，若确诊隔离，对制造业也是痛苦过程，因办公室员工可在家上班，工厂生产线却无法线上生产。

日前国内华东因为疫情封城，在昆山设厂的仁宝也是受灾户，其出货急冻，如今虽然产能恢复，然对客户来说，仍然心有余悸。

仁宝董事长许胜雄指出，仁宝全球布局远较其他企业更早，1988年就在泰国设厂，如今在全球设置的生产地点共有58个，广遍10个国家，也因此在中美贸易战的过程中，对仁宝的冲击不像其他企业的程度严重，而仁宝也会在东南亚与非国内的生产比重持续扩大。

美国近期持续释出将要取消原本对国内出口美国产品的加徵关税，然此现象，似乎在供应链端，并未感受到迁移转变的连动效果，从供应链的角度来看，迁移的速度只增不减。

业者指出，客户一决定要迁移后，通常很难转变。纬创董事长林宪铭日前也表示，未来技术与市场，将会走向二分化，而供应链因应此变化，将会成为短链，必须要靠近市场与资源，对各企业在人才管理与供应体系的挑战都会提升。