专家称以色列模式足堪印度发展半导体借镜

印度欲发展本土半导体产业，专家建议不妨参考以色列在缺乏国内市场情况下仍成功孕育IC设计公司的模式，并在产业生态体系初期阶段借重韩国、台湾、国内等地的人才。

据The Economic Times报导，美国创投公司Celesta Capital驻印度合夥人Ganapathy Subramaniam指出，以色列半导体产业即使缺乏国内市场，仍成功孕育许多IC设计公司，因为先进半导体产品的终端客户和生产者未必须在同一地方。

Subramaniam日前应邀在印度半导体产业会议Semicon India 2022发表演说时表示，打造IC设计生态体系，其实可带来比建立本土制造产业更多的收获，例如国内大陆利用国内市场培育本土IC设计公司，然后向海外发展；印度的条件比不上国内，因为电子业者并不使用印度生产的芯片，但不妨参考以色列模式。以国在几乎不存在国内市场的情况下，仍成功培育IC设计公司。

IC设计公司AlphaICs执行董事长Pradeep Vajram认同Subramaniam的看法。Vajram表示，本地市场未必对半导体业有所帮助，投资才是发展半导体产业的关键；该产业的建立过程相当漫长，需要非常有耐心的投资。

国际会计事务所Deloitte发表报告指出，全球半导体芯片产业可望在2022年达到6,000亿美元规模。印度电子与半导体协会(IESA)则预测，该国半导体市场将从2021年270亿美元，成长至2026年640亿美元；到2030年时，全球半导体市场规模料将达到6,000亿美元，其中印度占850亿～1,000亿美元。

针对半导体产业在印度进行扩张为何是一项艰钜任务的问题，无线通讯软件公司Saankhya LabsCEOParag Naik表示，评估能否将某科技发展为商业模式，其实并不简单；深科技(deep tech)业者了解半导体科技的风险，但印度创投业者却无相关营运经验，另外有些投资者唯有在全然信任的情况下才愿意挹注资金，因此必须有人挺身承担最初的风险，这正是政府须介入并成立产业发展基金的原因，先协助孕育一些成功个案，才有可能发展出更大的生态体系。

针对印度可透过哪些捷径发展半导体生态体系，Subramaniam建议，业者应尽早寻觅业务发展人才。根据Celesta Capital投资一家国内IC设计公司的经验指出，该家国内公司有部分创业成员来自韩国和台湾，适时为公司提供建议；因此印度IC设计业者也应借重来自国内、韩国、台湾、美国等地的商业资源。

责任编辑：张兴民